Con este artículo publicado en el diario La Vanguardia, el domingo 22 de marzo del 2009, ponemos fina a la serie publicada sobre nosotros o nuestro trabajo, así como a la re-edición de los post de opinión publicados en los inicios de este blog.  A partir de la próxima semana, volveremos a la dinámica habitual de posts de opinión y posts sobre proyectos de Loop que hemos venido siguiendo.
¿Innovas o trabajas? Fue un artículo importante por diversos motivos, en primer lugar por la enorme repercusión y difusión que … Continuar leyendo

Este cuarto artículo sobre Loop, publicado en el suplemento Expansión & Empleo del diario Expansión, en septiembre del 2008, significa la maduración de Loop Business Innovation como empresa de consultoría estratégica en modelos de negocio, tras la separación de Node, por la recompra de nuestras acciones a nuestro ex socio de capital riesgo Nauta Capital.
En el momento de redefinir el posicionamiento de Loop, analizamos toda nuestra trayectoria estratégica, representada en los cuatro anteriores artículos sobre nosotros; fruto de ello fue nuestro foco en modelos de negocio de “nueva creación”; … Continuar leyendo

Hola a todos,

Durante este mes de Agosto, interrumpiremos la dinámica habitual del blog por la siguiente: Los post habituales de casos Loop serán sustituidos por artículos de prensa históricos sobre nosotros y nuestra actividad y que marcaron un punto de inflexión en la misma; los post de opinión que escribo semanalmente, serán sustituidos por artículos escritos antes de iniciar el blog y que pienso siguen vigentes en su contenido.  Espero que sean de vuestro interés y que disfrutéis de un merecido descanso ¡¡

Un eslabón toma el control de la cadena

Diario … Continuar leyendo

Tau Cerámica (Taulell, S. A) es una compañía líder en la fabricación y distribución de elementos cerámicos situada en Castellón, es conocida especialmente por su foco en productos innovadores y avanzados, así como por el patrocinio deportivo desarrollado con el Basket Basconia y en la Vela de competición.

Tau Cerámica destaca por su liderazgo en el diseño, desarrollo y fabricación de piezas para el recubrimiento cerámico de superficies; las soluciones aportadas por Tau, son lanzadas al mercado mediante sucesivas oleadas de colecciones de productos cerámicos en distintos formatos, … Continuar leyendo

Una semana en mi agenda laboral:

El lunes de la semana pasada comí con el director de estrategia corporativa de una multinacional de alimentación: “Antonio, estoy saturado de ofertas de servicios de innovación, no puedo procesar la cantidad que recibo: innovación en branding, marketing, observación del usuario, estudios de mercado, nuevos canales, etc. No tengo capacidad para discriminar ofertas que dicen ser únicas y contar con métodos infalibles. Estoy muy confuso”.

El martes presenté una propuesta de trabajo al CEO de una empresa de gran tamaño para el desarrollo de un … Continuar leyendo

En el 2006 escribí junto a Alfons Cornella el libro “La Alquimia de la Innovación”; en él desarrollábamos 10 palabras o contextos que ambos considerábamos fundamentales para el desarrollo de la innovación y la estrategia en las empresas; palabras como hibridación, auténtico/honesto, teamdividualism, territorio/frontera, efímero/efervescente, capilaridad, catálisis, fracaso, radical e innovadores fueron desarrolladas en su contenido mediante conversaciones entre ambos. Con el paso del tiempo dos de ellas han sido especialmente celebradas y difundidas, cobrando nuevos sentidos y valores: hibridación y teamdividualism.

Recordando el concepto de hibridación, nos habla … Continuar leyendo

Uno de los rasgos más significativos de la sociedad en que vivimos es su continua y veloz evolución; el concepto de movimiento es clave para entender a las empresas que hacen de la innovación un modelo de gestión. La velocidad, la rapidez de la evolución, aumenta cuando se incrementa el espacio recorrido en un tiempo dado, o lo que es lo mismo, cuando disminuye el tiempo que tardamos en efectuar un recorrido. Innovar es moverse o evolucionar con rapidez: recorrer el máximo espacio en el mínimo tiempo.

De este modo, si … Continuar leyendo

Generalizando, podríamos dividir el mundo en dos grandes categorías de personas: las que tienen capacidad para iniciar cosas y las que tienen la habilidad de ejecutarlas.

Hay personas especialmente estructuradas que son muy eficientes en el momento de ejecutar, y otras dotadas para generar conceptos que, en cambio, no tienen esa habilidad para ejecutarlos. Por su parte, muchas de las personas que están bien estructuradas para la ejecución carecen de la capacidad de crear nuevas ideas y muchas de las que lo están para la generación “perecen” en … Continuar leyendo

No creo en la reencarnación. Nunca he encontrado a nadie que creyese en ella y que en una anterior vida haya sido maltratado. En general siempre han sido cónsules romanos, Napoleón (conozco varios), gente famosa, etc. No conozco ningún ex esclavo, perteneciente a una casta paria, soldado raso muerto en batalla, pobres de miseria, etc.

Tampoco conozco a nadie que haya cursado un MBA e invertido en él una suma de dinero considerable, y que haya tenido una mala experiencia o insatisfechas sus expectativas. En general todos hablan maravillas, pertenecen a organizaciones de ex alumnos satisfechos por la experiencia y organizados … Continuar leyendo

De tanto hablar de nuestra necesidad de competir y de todos los temas relacionados con competitividad, hemos perdido el verdadero sentido de esta palabra; la hemos convertido en lo que los ingleses denominan “purr-words” o palabras ronroneo: palabras cuya sobreutilización las convierte en términos vacíos de significado literal, comunicando un concepto poco definido.
Mucha gente las utiliza sin sentir la necesidad de especificar con claridad a qué se refiere cuando habla de ellas; así pues el término ”competir” o “competitividad”, utilizado en un ámbito económico, productivo o de modelos de negocio, … Continuar leyendo