¿Cómo competir con Asia, sin contar con Asia?

Contar con productos y servicios competitivos, es una de las principales razones de ser de las empresas, en ello destinan importantes esfuerzos humanos y económicos. No obstante, es patente la falta de competitividad de la mayoría de productos de consumos fabricados en Europa frente a los asiáticos (empezamos a ver la repetición de este hecho con los servicios).

A los empresarios del “viejo mundo” ya no les quedan más recursos de competitividad; incluso aquellos muy drásticos como los recortes de plantilla, la reducción de … Continuar leyendo

Con este artículo publicado en el diario La Vanguardia, el domingo 22 de marzo del 2009, ponemos fina a la serie publicada sobre nosotros o nuestro trabajo, así como a la re-edición de los post de opinión publicados en los inicios de este blog.  A partir de la próxima semana, volveremos a la dinámica habitual de posts de opinión y posts sobre proyectos de Loop que hemos venido siguiendo.
¿Innovas o trabajas? Fue un artículo importante por diversos motivos, en primer lugar por la enorme repercusión y difusión que … Continuar leyendo

Decálogo para desarrollar nuevas oportunidades minimizando el esfuerzo

Prácticas y estrategias apropiadas para que nuestras empresas puedan seguir avanzando, lanzando productos y servicios competitivos;  minimizando el esfuerzo y la inversión necesaria y maximizando el retorno.

1-Existen pocas necesidades nuevas, si nuevas formas de solucionarlas

Las personas tenemos pocas necesidades nuevas, lo que si tenemos son nuevas formas de satisfacer las necesidades  de siempre mediante la evolución del conocimiento tecnológico, social y económico.

2-La tecnología no es un fin, la innovación es la forma de … Continuar leyendo

Este cuarto artículo sobre Loop, publicado en el suplemento Expansión & Empleo del diario Expansión, en septiembre del 2008, significa la maduración de Loop Business Innovation como empresa de consultoría estratégica en modelos de negocio, tras la separación de Node, por la recompra de nuestras acciones a nuestro ex socio de capital riesgo Nauta Capital.
En el momento de redefinir el posicionamiento de Loop, analizamos toda nuestra trayectoria estratégica, representada en los cuatro anteriores artículos sobre nosotros; fruto de ello fue nuestro foco en modelos de negocio de “nueva creación”; … Continuar leyendo

En los últimos años se han dedicado en nuestro país numerosos esfuerzos para conseguir difundir y estructurar un pensamiento y actitud emprendedora. Innovar y emprender han sido probablemente dos de las consignas y actitudes profesionales más difundidas, en ellas se han centrado seminarios, cursos, másters, publicaciones, eventos, mejores prácticas, etc. Todo ello ha formado parte cotidiana de las agendas de empresarios, profesionales, estudiantes y ciudadanos de a pie.

Nos hemos convencido de que una de … Continuar leyendo

Este artículo fue publicado en mayo del 2005; escrito por encargo para el DMI (Design Management Institute), organización mundial que agrupa a los distintos responsables de las áreas de diseño y desarrollo de producto, innovación en producto y Project management  de la mayoría de las multinacionales existentes, fue posteriormente publicado en español por el diario económico Cinco Días y la revista digital de Infonomía.

From “made in Spain” to “Thought in Spain”, representa para Loop el inicio de una tercera evolución y la concienciación de que … Continuar leyendo

Hola a todos,

Durante este mes de Agosto, interrumpiremos la dinámica habitual del blog por la siguiente: Los post habituales de casos Loop serán sustituidos por artículos de prensa históricos sobre nosotros y nuestra actividad y que marcaron un punto de inflexión en la misma; los post de opinión que escribo semanalmente, serán sustituidos por artículos escritos antes de iniciar el blog y que pienso siguen vigentes en su contenido.  Espero que sean de vuestro interés y que disfrutéis de un merecido descanso ¡¡

Un eslabón toma el control de la cadena

Diario … Continuar leyendo

¿Innovación de puertas adentro o de puertas afuera?

Una de las preguntas más formuladas durante las conferencias que imparto o por nuestros clientes, es: ¿Qué es mejor, innovar desde dentro o desde fuera?. La pregunta va enfocada a discernir si la mejor o más eficiente innovación es la desarrollada por los recursos propios de las empresas, o por el contrario, si es mejor subcontratar recursos o equipos externos para la misma. Es una cuestión que va más allá de los recursos económicos disponibles, se trata de la eficiencia del sistema.

A la … Continuar leyendo

Una semana en mi agenda laboral:

El lunes de la semana pasada comí con el director de estrategia corporativa de una multinacional de alimentación: “Antonio, estoy saturado de ofertas de servicios de innovación, no puedo procesar la cantidad que recibo: innovación en branding, marketing, observación del usuario, estudios de mercado, nuevos canales, etc. No tengo capacidad para discriminar ofertas que dicen ser únicas y contar con métodos infalibles. Estoy muy confuso”.

El martes presenté una propuesta de trabajo al CEO de una empresa de gran tamaño para el desarrollo de un … Continuar leyendo

“La productividad de  las empresas de menos de 20 empleados, es aproximadamente la mitad del de las empresas de más de 250”. “La fuerte presencia de pymes en la estructura empresarial de la economía española, supone una rémora para la evolución de la misma”. Conteniendo frases tan contundentes como estas, presentaba el pasado martes 22 junio la Fundación Cotec para la Innovación Tecnológica su informe anual sobre la situación de la misma en España; tal como recoge Miguel A. Noceda en su artículo del suplemento de Negocios del … Continuar leyendo