¿Cómo competir con Asia, sin contar con Asia?

Contar con productos y servicios competitivos, es una de las principales razones de ser de las empresas, en ello destinan importantes esfuerzos humanos y económicos. No obstante, es patente la falta de competitividad de la mayoría de productos de consumos fabricados en Europa frente a los asiáticos (empezamos a ver la repetición de este hecho con los servicios).

A los empresarios del “viejo mundo” ya no les quedan más recursos de competitividad; incluso aquellos muy drásticos como los recortes de plantilla, la reducción de … Continuar leyendo

Con este artículo publicado en el diario La Vanguardia, el domingo 22 de marzo del 2009, ponemos fina a la serie publicada sobre nosotros o nuestro trabajo, así como a la re-edición de los post de opinión publicados en los inicios de este blog.  A partir de la próxima semana, volveremos a la dinámica habitual de posts de opinión y posts sobre proyectos de Loop que hemos venido siguiendo.
¿Innovas o trabajas? Fue un artículo importante por diversos motivos, en primer lugar por la enorme repercusión y difusión que … Continuar leyendo

Decálogo para desarrollar nuevas oportunidades minimizando el esfuerzo

Prácticas y estrategias apropiadas para que nuestras empresas puedan seguir avanzando, lanzando productos y servicios competitivos;  minimizando el esfuerzo y la inversión necesaria y maximizando el retorno.

1-Existen pocas necesidades nuevas, si nuevas formas de solucionarlas

Las personas tenemos pocas necesidades nuevas, lo que si tenemos son nuevas formas de satisfacer las necesidades  de siempre mediante la evolución del conocimiento tecnológico, social y económico.

2-La tecnología no es un fin, la innovación es la forma de … Continuar leyendo

Este cuarto artículo sobre Loop, publicado en el suplemento Expansión & Empleo del diario Expansión, en septiembre del 2008, significa la maduración de Loop Business Innovation como empresa de consultoría estratégica en modelos de negocio, tras la separación de Node, por la recompra de nuestras acciones a nuestro ex socio de capital riesgo Nauta Capital.
En el momento de redefinir el posicionamiento de Loop, analizamos toda nuestra trayectoria estratégica, representada en los cuatro anteriores artículos sobre nosotros; fruto de ello fue nuestro foco en modelos de negocio de “nueva creación”; … Continuar leyendo

En los últimos años se han dedicado en nuestro país numerosos esfuerzos para conseguir difundir y estructurar un pensamiento y actitud emprendedora. Innovar y emprender han sido probablemente dos de las consignas y actitudes profesionales más difundidas, en ellas se han centrado seminarios, cursos, másters, publicaciones, eventos, mejores prácticas, etc. Todo ello ha formado parte cotidiana de las agendas de empresarios, profesionales, estudiantes y ciudadanos de a pie.

Nos hemos convencido de que una de … Continuar leyendo

Este artículo fue publicado en mayo del 2005; escrito por encargo para el DMI (Design Management Institute), organización mundial que agrupa a los distintos responsables de las áreas de diseño y desarrollo de producto, innovación en producto y Project management  de la mayoría de las multinacionales existentes, fue posteriormente publicado en español por el diario económico Cinco Días y la revista digital de Infonomía.

From “made in Spain” to “Thought in Spain”, representa para Loop el inicio de una tercera evolución y la concienciación de que … Continuar leyendo

Hola a todos;

Este segundo artículo “histórico” sobre Loop; fué publicado en el suplemento de negocios del diario ABC, el domingo 19 de enero del 2003.
Si el anterior artículo “Un eslabón toma el control de la cadena” significó la integración digital de nuestros servicios de desarrollo; en este segundo “Los pilares de la competitividad” se marca el inicio de nuestro camino hacia la consultoría estratégica, en un inicio basada en los servicios de innovación y la optimización de producto.

A partir del 1998, nuestro equipo sufre el impacto de la … Continuar leyendo

¿Innovación de puertas adentro o de puertas afuera?

Una de las preguntas más formuladas durante las conferencias que imparto o por nuestros clientes, es: ¿Qué es mejor, innovar desde dentro o desde fuera?. La pregunta va enfocada a discernir si la mejor o más eficiente innovación es la desarrollada por los recursos propios de las empresas, o por el contrario, si es mejor subcontratar recursos o equipos externos para la misma. Es una cuestión que va más allá de los recursos económicos disponibles, se trata de la eficiencia del sistema.

A la … Continuar leyendo

En el ámbito profesional, vivimos en un entorno duro y competitivo, en muchos casos bronco y desagradable. Socialmente luchamos por elevar nuestra calidad de vida y por ofrecer a nuestro ámbito familiar y social un entorno de seguridad, realización y evolución. En nuestras empresas estamos en constante competición, no existe la relajación; directamente depende el futuro de las compañías y el de sus accionistas y trabajadores; indirectamente el futuro de nuestra sociedad y de su modelo de vida.

Aunque muchos no quieran verlo, existe una relación directa entre el éxito empresarial … Continuar leyendo

Proyectar al mundo la escencia de las Islas Comores

“Projecter l´essentiel” es un proyecto 100% de innovación estratégica en servicios, fue contratado desde nuestra oficina en Dubai por un grupo inversor de los Emiratos Árabes con el beneplácito del Gobierno de La República Federal Islámica de las Comores.

Las Islas Comores se encuentran emplazadas en el estrecho de Mozambique, entre Madagascar y el continente Africano, es un archipiélago formado por 4 islas, 3 de las cuales forman La República Federal Islámica con la ciudad de Moroni como capital, la cuarta … Continuar leyendo