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Antoni Flores

Business Models

El ejercicio de la innovación

23 octubre, 2009

La innovación y el conjunto de actividades que de ella derivan son a su vez, el garante de un crecimiento sin límites y una de las fórmulas de salida a la recesión. La innovación nos acompaña en nuestras vidas, desde que nos levantamos hasta que nos acostamos estamos “rodeados de innovación”; probablemente sea una de las prácticas más difundidas en la actualidad.

¿Es la innovación la receta y solución a nuestros males?; ¿Lo es básicamente porque nadie conoce exactamente su significado, o mejor aún su utilización y la obtención de resultados?

Desde el punto de vista de los resultados, la innovación es en algunos casos un “bluf”; una práctica que se ha encumbrado hasta la cima y que desde allí ha caído en picado por no cumplir las expectativas generadas.

¿Estamos conformes con esta situación?; al igual que la fábula del “sastrecillo valiente” todos vemos al rey vestido cuando en realidad está desnudo; todos innovamos pero en realidad nuestra actitud vital frente a nuestra profesión poco ha cambiado.

¿Quién será el “sastrecillo valiente” que desenmascare al rey de la innovación?; sin duda será la recesión que estamos viviendo y aún mejor la salida de la misma quien lo haga; quien lleve a la innovación a su terreno natural, adecuado para una serie de problemas, pero ineficiente e inadaptado para otros.

Pretendo en este escrito, aclarar desde mi visión, alguno de los puntos que han convertido a la innovación en el mejor “traje invisible de nuestros tiempos”.

Debemos aclarar que innovar no es hacer ninguna práctica que ya hacíamos anteriormente pero con otro nombre o adjetivo superpuesto; en consecuencia innovar no es una nueva forma de práctica de calidad, de estrategia empresarial o de Investigación y desarrollo tecnológico.En el caso del I+D, la innovación es una excelente estrategia para poner en valor al mismo y no necesariamente el último “estado del arte”, en el mejor (y más rentable) de los casos, la innovación actualiza el conocimiento técnico / científico existente, dotándole de un nuevo valor actualizado y adaptado a la circunstancia del momento.

Innovar, tampoco consiste en irse al otro extremo; ser innovador no es igual a ser creativo. La innovación es una práctica profesional estructurada, basada en la hibridación de conocimientos y que utiliza en alguna de sus fases la creatividad como herramienta de trabajo.

Afirmaremos que la innovación es una práctica profesional con todas sus consecuencias, que tiene en su modalidad de innovar en los modelos de negocio su máximo exponente.

En algunos casos utilizaremos la innovación como un “adjetivo” que puede enfatizar otras prácticas, de este modo podremos ser “innovadores” en marketing, en logística, en diseño. En realidad, estamos definiendo que operamos en la “frontera” del conocimiento de dichas prácticas, pero dentro de ellas.

Innovar es una práctica estructurada y metodológica, que supera la dimensión personal para llevarla al grupo y al crisol de conocimientos. El “ejercicio de innovar” dentro del alcance y dimensión personal, lo denominaremos emprender. Emprender es una actitud personal, innovar es una práctica profesional.

Innovar consiste en centrar el foco de un problema buscando una solución adaptada al la circunstancia del momento. Innovamos en la medida que encontramos una solución a nuestro problema adaptada al conocimiento científico tecnológico del momento, al nivel socio cultural y a la circunstancia económica. Las soluciones basadas en la innovación son cortoplacistas en su aplicación y caducan con el paso del tiempo.

La innovación no es intensiva en inversión económica, si lo es en la captación y aplicación de conocimiento; por lo que implica que sea aplicada de forma constante para establecer barreras defensivas frente a la competencia.

Las empresas que son “innovadoras” , lo son siempre y de forma sistémica; forma parte de su ADN. Cabe reseñar, que esta es una de las mejores prácticas defensivas que podemos establecer, ya que no puede ser establecida a “golpe de talonario” por ningún competidor o inversor.

Por último y en mi opinión, es la innovación la solución más rápida, efectiva y económica para poner a nuestro país definitivamente en el top de la competencia mundial.

 

Innovación, olución rápida

Innovar. Solución rápida

Innovation and all its derived activities are also the guarantor of an unlimited growth and one of the formulas to exit recession. Innovation accompanies us in our lives, since we get up until we go to sleep “we are surrounded by innovation”; probably one of the spread practices at the present time.

Is innovation the solution to our evils? ; Is it basically because nobody knows its meaning exactly, or better its use and the obtaining of results?

From the results point of view, innovation sometimes is a “bluf”; a practice that has been encumbrado to the top and that has fallen in itched to unfulfill the expectations generated.

Are we satisfied with this situation?; like in the fable of “the little brave tailor”, we all see the king dressed when in fact he is naked; we all innovate but in fact our vital attitude to our profession has changed a little.

Who will be “little brave tailor” that unmasks the king of the innovation?; no doubt it will be the actual recession and also the exit of the recession itself; who takes innovation to its natural land, adapted to all kinds of problems but inefficient and unadapted to others.

From my point of view, I try to clarify in this writing, some of the aspects that have changed innovation into the best “invisible suit of our times”.

We must explain that to innovate is not to make any practice that we were already doing but with another name or superposed adjective; consequently, to innovate is not a new form of quality practice, business strategy or Investigation and technological development. In the I+D case, innovation is an excellent strategy to add value and not necessarily the last “state-of-the-art”, in the best (and more profitable) case, innovation updates the existing technical / scientist knowledge, giving it a new updated value adapted to the present circumstance.

To innovate, does not consist either of going away to the other end; to be innovative is not he same as being creative. Innovation is a professional structured practice, based on the knowledge hibridization that uses, in some of its phases, creativity as a work tool.

We will affirm that innovation is a professional practice with all its consequences that has its maximum exponent in its modality to innovate in business models.

In some cases we will use innovation as an “adjective” that can emphasize other practices, in this way we could be “innovators” in marketing, logistic, and in design. In fact, we are defining that we operate in the “border” of the knowledge of these practices, but within them.

To innovate is a structured and methodologic practice that surpasses the personal dimension to take it to a group and to the top of all knowledges.

We will call undertaking to the “practice of innovating” within the personal reach and dimension. To undertake is a personal attitude, to innovate is a professional practice.

To innovate consists of centering the focus of a problem looking for an adapted solution for the circumstance of the moment. We innovate when we found a solution to our problem adapted to the technological scientific knowledge of the moment, the socio-cultural level and the economic circumstance. The solutions based on innovation are of short term in their application and expire over the years.

Innovation is not intensive in economic investment, it is indeed in knowledge achievement and application; for this reason it is used as a permanent form to establish defensive barriers against the competition.

Companies that are “innovating”, are always this way and of systematic form; it is a part of its own DNA.

We can say that this is one of the best defensive practices that we can establish, because it cannot be settled down by any competitor or investor  “blow of checkbook” .

Finally and in my opinion, innovation is the fastest, effective and economic solution to put definitively our country on top of the world-wide competition.

 

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7 respuestas a “El ejercicio de la innovación”

  1. De acuerdo innovar puede ser un ejercicio sistemático y lo debería ser y sin duda es la clave de la competitividad.

    Pero no siempre es un ejercicio sistemático, hay muchas compañías que sin sistemas innovan por que sus líderes y directivos son innovadores o por que están en Culturas Innovadoras. Y estos aspectos son tan relevantes cómo la sistematización de la innovación

    • Antonio Flores dice:

      Hola Virgino; desde mi punto de vista, más que sistematizar la innovación, lo más importante es crear y convivir dentro de un eco sistema inovador.
      De todos modos si no conseguimos sitematizar (rutinizar) la innovación dentro del eco sistema, no conseguiremos ser pro activos frente a la misma y nos veremos obligados a responder re activamente, es decir frente a impulsos externos. A mi me gusta contar una analogía al respecto; la innovación no sistemica, está basada en un cúmulo de experiencias personales, en la acumulación continuada de experiencias que nos permite mejorar; es como limpiar el polvo de una mesa que hace semanas que no se ha hecho. Sacaremos mucho “polvo”; pero si queremos mejorar pro activamente, es decir frente a un problema en concreto, eso es otra cosa, deberemos reaccionar con metodologías (rutinas) y eco sistemas (medios). Es como cuando hemos limpiado el polvo, al día siguiente pasamos el trapo de nuevo y sale “limpio”; no ha pasado el tiemo suficviente para producir polvo de nuevo, es decir, no hemos tenido el proceso de mejora continuada para seguir acumulando experiencias
      Gracias de nuevo por tus comentarios

  2. Social comments and analytics for this post…

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