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Antoni Flores

Business Models

El tamaño sí importa

30 junio, 2010

“La productividad de  las empresas de menos de 20 empleados, es aproximadamente la mitad del de las empresas de más de 250”. “La fuerte presencia de pymes en la estructura empresarial de la economía española, supone una rémora para la evolución de la misma”. Conteniendo frases tan contundentes como estas, presentaba el pasado martes 22 junio la Fundación Cotec para la Innovación Tecnológica su informe anual sobre la situación de la misma en España; tal como recoge Miguel A. Noceda en su artículo del suplemento de Negocios del País, para acabar rematando: “la propia Fundación Cotec decía hace unos años sobre la situación del I+D+i en España que “vamos bien, pero estamos mal” y hoy nos dice, ”vamos mal y estamos peor”.

En su informe, la Fundación Cotec nos pone el “dedo en la llaga” sobre uno de los aspectos más críticos de nuestra economía: La falta de tamaño de las empresas y su relación directa con la competitividad. En mi anterior post, “Barman´s, transportistas y emprendedores” ya se trataba el tema de la falta de dimensión y de la figura del emprendedor interno como una herramienta para potenciar la dimensión  y la competitividad de las mismas… y es que todo apunta a decir que: “El tamaño sí importa”.

Como buen país latino que somos, nos preocupamos más por crear empresas, que por desarrollar las existentes; todo el esfuerzo por fomentar la cultura emprendedora se alinea en esa dirección. Podríamos decir que somos un país de iniciadores y no de ejecutores “Eres ejecutor o iniciador? Gestión del talento para personas, emprendedores y empresas”

Los profesionales españoles no nos motivamos desarrollando conceptos que otros han iniciado; tampoco  por contribuir a hacer grandes empresas de las que no nos sentimos propietarios. Para ser justos, por parte de la empresa existe un inmovilismo en sus arquitecturas societarias que hacen imposible que los profesionales con inquietudes puedan satisfacerlas y reconocerse dentro de ellas.

A todo ello hay que añadirle el peso de la empresa familiar dentro de nuestra economía; muchos empresarios familiares, siguen pensando que el talento del familiar fundador siempre se “hereda”, pocos han entendido que lo único que se hereda son las acciones y que para ello es necesario separar la propiedad de la función ejecutiva; desarrollando sus empresas hasta el máximo nivel ejecutivo del familiar, no hasta el máximo que permitiría la empresa.

A la necesidad de fomentar empresas de mayor tamaño, respondemos fomentando la cultura emprendedora. Se podría pensar que sin emprendedores, nunca existirán empresas grandes; que unas son el germen de las otras y que por ese motivo, países con grandes empresas como los Estados Unidos, tienen grandes emprendedores.

Hoy la economía es tan rápida que exige de las nuevas oportunidades, una explotación expansiva y concentrada en el tiempo. Es imposible realizarlo con posibilidades de éxito sin estar dentro de un ecosistema emprendedor; la pieza angular del eco sistema es la industria y su tejido, no la cultura emprendedora (esta aparece si se consiguen buenas rentabilidades).

Es la industria quien en última instancia adquiere e integra las empresas resultantes de un proceso emprendedor; de este modo los países que disponen de industria potente y dimensionada, cuentan con emprendedores reincidentes; aquellos que han comprendido que su habilidad consiste en realizar los emprendimientos y que una vez estabilizados son vendidos al ecos sistema empresarial.

Por el contrario, aquellos países que no tienen una cultura emprendedora “naturalizada” y de una industria desarrollada, carecen de la posibilidad de dar salida a los nuevos proyectos. Este es el motivo por el que muchos emprendedores se ven obligados a avanzar ellos mismos al frente de las empresas que crearon, pero que no disponen del tiempo suficiente para desarrollarlas e iniciar de nuevo un proceso emprendedor.

Todo ello nos indica que hoy es importante emprender, pero lo es más desarrollar y dimensionar.

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Club de Innovación

Antonio,

Me has dado más trabajo que nunca, porque me has hecho repasar el Informe de COTEC y contrastar lo que afirmas con algo de literatura económica. Por eso esta REcontra va a tener una cara un poco técnica.
Primer  dato fundacional, Informe PYME del 2009: En efecto, sobre el papel, la productividad  de las empresas grandes es superior a la de las pequeñas.

Antonio,
Soy subcontratista de subcontratista, es decir una microempresa que trabaja para empresas medianas que trabajan para empresas grandes.
No todas las microempresas y medianas empresas trabajan directamente para los consumidores aislados.
Las grandes empresas también trabajan para las medianas empresas y para las microempresas, no solamente para los consumidores aislados.
En realidad, no veo nada malo que las empresas grandes sean más productivas por trabajador que las microempresas. El pez grande se ha de poder comer al chico, es Ley de Vida.
Esto quiere decir claramente que hay espacio para la subcontratación, el Outsourcing. ¿Para quién trabajaríamos sino?
Si la estadística se hiciera agregando a las empresas grandes, el ecosistema de las pequeñas y micros que dependen de ellas, ya verías cómo se redistribuía la productividad.
De hecho los campeones de la productividad, son los que construyen las gamas altas de los productos ó montan los mecanos. ¿Los que poseen las MARCAS?.
De todos modos respecto a la relación entre «Tamaño v.s. Productividad» hay bastante controversia entre economistas.

Antonio,
¿Cómo crees que funciona la naturaleza?, ¿No sabes que el peso de todas las hormigas es igual al peso de todo los seres humanos con los que comparten planeta?
“En la pluviselva  amazónica, el peso seco de todas las hormigas es aproximadamente cuatro veces el de todos los vertebrados terrestres juntos”, según  Edward O. Wilson, el introductor del concepto de biodiversidad.
¿Sabes que el peso de trabajadores de PYMES y microempresas es un 50% superior al de trabajadores de Grandes Empresas?
¿Qué quiere J.A. Sánchez Asiaín, dejar el Planeta sin Hormigas, o sólo se cargaría a las rémoras? Ambas hacen el trabajo sucio y lo dejan todo limpio.
Segundo dato fundacional, y clave para entender que pasa realmente, es la representación gráfica de la Tabla de Datos que a modo de “Inocente” ilustración  presentas junto a tu texto y tu reflexión del Tamaño de las empresas españolas en el 2004, en función del número de trabajadores (no importa el año, porque lo que expondré a continuación valdrá seguro para cualquier año, haced el ejercicio):

Antonio,
Fíjate en el valor de R2el coeficiente de Correlación o de Determinación, de la función Aproximada a la gráfica poligonal es muy cercano a 1.
¿Te das cuenta?
La curva teórica de la relación entre “Nº de Empresas” con un “Nº de empleados”, es una «Ley de Zipf», con exponente casi -1,0 (-1,023). Este valor habla de su dimensión fractal, o del grado de relación que existe entre los elementos que forman la población estudiada.
Más o menos interacción entre empresas cambiaría el exponente completamente.
Un exponente próximo a 1 habla de Unidimensionalidad, de jerarquía, hay orden. Un exponente alrededor de 2, habla de bi-dimensionalidad, de bi-direccionalidad. Un exponente cercano a 3, de tridimensionalidad, de espacialidad…
Esto es muy, pero que muy revelador, respecto a entender que pasa en la interdependencia entre empresas, al descubrir que forman un ecosistema con cierto equilibrio. Deshacer una parte puede suponer deshacer el Todo.
No se ha acabado de demostrar, pero se intuye que la Ley de Zipf guarda relación con la Entropía de los Sistemas que describe.
La Entropía aumenta con el tamaño (recordar que Entropía del Sistema era el número de probabilidades de posibles posiciones de equilibrio de las partículas del mismo).
Pero la Información creciente ayuda a reducir la Entropía, porque ordena el caos o reduce el número de posibles posiciones de equilibrio.
Es decir la red de relaciones.

Antonio,
Para cambiar el exponente de la Ley de Zipf, en la curva de distribución las tipologías de empresas, hay que cambiar la red de relaciones entre empresas Grandes y Chicas.
Desde la planta más baja de la pirámide empresarial, ¿o es un cono? creo que en este pais, el ascensor empresarial NO FUNCIONA.

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8 respuestas a “El tamaño sí importa”

  1. Carlos Dk dice:

    Buenas Antonio,

    Llevo tiempo leyendote pero no sacaba tiempo para contestar algunos de los artículos que he leído.

    Como siempre me impresiona la perspectiva que das sobre las empresas. ¿De verdad ves a los latinos de esta manera, como emprendedores y poco ejecutores?. Supongo que tus razones tendrás.

    Por mi parte, como buen emprendedor, estoy en mi segunda empresa, la primera está vendida y ahora ando buscando una nueva estructura con la cual consiga más tiempo. Es verdad que aún no he tenido que pasar de 2 colaboradores a la hora de trabajar. Ni tampoco ando buscando un crecimiento brutal, supongo que solo busco vivir algo más tranquilo con este cambio.

    Si comparto que para crecer prefiero no enfrentarme a los iguales y si buscar maneras de cooperar, ya he podido comprobar como uniendo fuerzas se hace uno más fuerte, tanto para el momento como para el futuro es un buen cimiento.

    Actualmente tengo la producción en estado de letargo, estoy moviendo más las relaciones con otras empresas, algunas de ellas muy dispares a la mía, pero que con algo de ingenio se pueden sacar asociaciones muy atractivas. Debo decir que mi ambito es el del desarrollo informático, por lo que a casi cualquier cosa, por no omitir el casi y pecar de todopoderoso, podemos sacar algún producto o adaptar alguno que ya tengamos.

    Creo que por eso me gusta leerte, si ya le daba vueltas al coco por mi cuenta, leyendote expando un poco más las vistas y se ocurren nuevas ideas.

    Así que gracias por la inspiración!

    Un saludo!

    • Hola Carlos,
      Gracias por tu participación y comentarios, espero poder seguir contando con ellos.
      Pues sí, realmente pienso que los latinos somos más emprendedores que ejecutores, pero eso para mi no es un problema, al contrario¡¡ creo que es una de nuestras grandes riquezas; lo que pasa es que nos empeñamos en que sea un problema cuando actuamos en contra de nuestros atributos naturales queriendo emular lo que hacenlos paises ejecutores. Es entonces cuando perdemos nuestras batallas. Como en el útbol: Siempre hay que ser fiel a un estilo.

      Te felicito por tus éxitos y te animo a seguir siendo un caso de exito, desgraciadamente no tenemos muchos.
      El objetivo del blog y de todos los que participamos en el es inspirar, por lo que te agradezco el comentario, la particìpación y su difusión.
      Un saludo¡
      Antonio

  2. Juan Caballero Marquez dice:

    Etimado Antonio, quiero ser coherente con mi anterior comentario en tu post http://www.antoniflores.com/emprendimientos-y-emprendedores/ y matizar tu afirmación «el tamaño sí importa» agregando otra afirmación «el movimiento también». Me explico: gran tamaño sin movimiento colaborativo tampoco funciona, un cluster de empresas pequeñas que compiten sin suma 0 puede ser tan importante como una gran empresa exitosa. En Italia, particularmente en el norte existen muchísimas pymes innovadores, con mercados internacionales, marketing exquisito y competitividad basada en calidad. Y el lenguaje refleja esta filosofía, en italiano un imprenditore es una «persona o un ente che istituisce o gestisce un’attività economica d’impresa»en lugar del poco
    habitual empresario (impresario).
    Solo hay que ver la lista de «imprenditori italiani»http://it.wikipedia.org/wiki/Categoria:Imprenditori_italiani donde aparecen nombres como Agnelli, Cavalli, Barilla, Benetton.
    Siguiendo tu razonamiento. ¿Cuántas start up ha comprado Telefónica en el último tiempo? Googleando sólo encontré una http://alt1040.com/2009/12/telefonica-compra-jajah-por-207-millones-de-dolares
    Con emprendedores con mentalidad de «chiringuito» y empresas que sólo piensan en grandes fusiones para sumar cota de mercado es difícil un nuevo equilibrio «desarrollador y dimensionador»

    • Hola Juan;
      Gracias por participar nuevamente en el blog
      El castellano diferencia entre emprendedor y empresario, el empresario se asemeja más al imprenditori que comentas.
      Por supuesto que hay empresas pequeñas super eficientes, pero creo que la máxima eficiencia se logra con dimensión y como tu comentas con agilidad.
      No es fácil encontrar esa dualidad, pero creo que es el gran aprendizaje de las compañías americanas, dimensión y agilidad, ambas unidas. El corporativismo por corporativismo no aporta nada.
      Gracias de nuevo por tu participación
      Antonio

  3. […] sea sólo uno) y en mi balance. La productividad de las empresas de 250 trabajadores -comenta Antoni Flores- es el doble que la de las de 20. Cuál debe ser la productividad de una red de 12 empresas de 20 […]

  4. Jose Rebollo dice:

    Antonio,
    ¿Por qué soy radical al decir que el ascensor empresarial no funciona?
    ¿Es que me frustro por qué mi empresa no tenga más tamaño? No en absoluto.
    Lo que SI me frustra, es que Proyectos que promuevo que necesitan más tamaño de empresa no sean NI ANALIZADOS, por Medianas y Grandes Empresas que podrían beneficiarse de ellos dada su estructura y suponer mayor aumento de Productividad para ellas.
    ¿O es que en realidad son tan delicados que no quieren decirme que estoy en un gran error?
    Antonio,
    En este país, no somos delicados. (Me pongo como ejemplo).
    ¿Cómo se va a cambiar la distribución del tejido (bi-dimensional) industrial sino hay una relación bi-unívoca entre todos los actores?
    Cuando hablo de ascensor empresarial, tendría que hablar también de canales de comunicación, de transmisión de información, de conocimiento.
    Coincido con el planteamiento de Juan Caballero. Lo pequeño es un complemento de lo grande y al revés.
    En nuestro sistema empresarial no se acepta que las ideas surjan en cualquier rincón del sistema. Hasta ahora, en la mayoría de Proyectos de los Pisos Superiores no cuentan las ideas de los Pisos Inferiores, aunque digan cosas razonables.

    Me da la sensación, de que en este país, para las Grandes Empresas, las PYMES y las Microempresas son lo que hay que esconder debajo de la alfombra, para tener sus cuentas saneadas, de cara a los accionistas y de cara a la galería.
    Estas malas prácticas se transmiten de arriba hacia abajo.
    Por eso creo que se paga tan mal a los proveedores. Se les desprecia.
    Por eso son tan poco accesibles los altos ejecutivos. No sea que nadie descubra que están huecos de ideas.
    Con estas observaciones no quiero ser negativo.
    Antonio,
    Como tú, yo también quiero empresas grandes muy competitivas. Son realmente ellas las que dinamizarán al resto de las empresas más pequeñas. Las que pueden marcar el camino de nuevos mercados, más trabajo, de nuevos modos de trabajar.
    Si no lo hacen, es porque quizás, en el fondo no son tan “competitivas”.
    Son las hermanas mayores las que se han de poner las pilas. Las pequeñas no son “rémoras”, son las Empresas Grandes las que están paradas.
    Antonio,
    Si volvemos a los modelos de distribución de empresas Tipo Ley de Zipf, con un exponente cercano a dos, lo que ocurre por ejemplo con el análisis de las empresas que tienen enlaces en Internet, se descubre que aún hay muchas menos empresas grandes (pero las que hay son muy grandes) y muchísimas, pero que muchísimas más empresas pequeñas.
    Justo al revés de lo que plantean los que hablan de las “rémoras”.
    Todo con la condición de una población limitada de trabajadores.
    Dibújatelo en una hoja de cálculo. Construye el modelo y manipúlalo, verás que curioso.
    Antonio,
    Conclusión:
    Para tener empresas más grandes hacen falta muchas, muchas más empresas pequeñas.
    ¿No coincide esto con la intuición de que se necesita una densa población de personas preparadas, emprendedoras…?. Justo lo que comentamos en el Post anterior.
    Curiosamente en un modelo con más conectividad, la mitad de los trabajadores son microempresarios.
    ¿Pero si tenemos una población activa finita, limitada, cómo lo conseguiremos?
    La clave la tiene Pere Losantos, generar nuevas relaciones, redes, alianzas… que multipliquen.
    Nos beneficiaremos todos.
    Antonio,
    Una última nota de Ingeniero Civil: En la dosificación de los componentes del hormigón, material resistente para la construcción, la granulometría bien graduada es básica en el resultado final de la resistencia. Es decir, la abundancia desequilibrante de un árido grande frente a la arena o del agua frente al cemento deja inoperante el resultado. Es tan importante lo pequeño como lo grande.
    Tienes razón, el tamaño si importa.

  5. Jose Rebollo dice:

    Antonio,
    Para poner en cuarentena lo que digo, sería interesante hacer el análisis entre Nº de Asalariados Medio (en franjas parecidas a las del cuadro que presentas) respecto al Nº de Empresas con ese tamaño, en el Estado de California, en Korea del Sur, en Holanda y en Suiza, las dos primeras con poblaciones parecidas a España, y los últimos países pequeños pero con potentes multinacionales.
    Casi seguro que existe una relación con un exponente diferente, pero encajan en una curva del tipo y = k x^(-a).
    Lo que habrá que hacer, aquí, será buscar equilibrios de ese tipo entre empresas grandes y pequeñas. Es un modo de empezar.
    ¿Alguien se atreve?, ¿nos falta valor o conocimiento?….
    Antonio,
    ¿quizás no hay suficiente volumen de lectores en el Blog, para encontrar colaboradores motivados?

  6. […] sea sólo uno) y en mi balance. La productividad de las empresas de 250 trabajadores -comenta Antoni Flores- es el doble que la de las de 20. Cuál debe ser la productividad de una red de 12 empresas de 20 […]

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