Muy buen post Antoni. Justamente ayer leía otra noticia sobre la subida del consumo de productos de lujo y reflexionaba en lo que dices. Porque creo que las empresas de lujo son muy minimalistas en su cartera de servicios/productos. Hacen pocas cosas, pero muy bien hechas, artesanalmente casi.
Y eso permite precios mas altos y fidelizacion de sus clientes.
Gracias como siempre por hacernos pensar. Saludos
[...] La velocidad implantada en los mercados nos está conduciendo a un auténtico disparate regresivo, merece la pena frenar y replantearse las reglas del juego del desarrollo. Debemos eliminar el mayor ruido posible de nuestras propuestas, focalizarnos en la generación de valor perdurable y en la relación con el cliente. Solo así nuestras propuestas de producto sobrevivirán. A continuación resumo en un decálogo las bases de lo que considero el Slow Product, concepto desarrollado en el artículo Slow Product, Fast Growth [...]
Me encantó. Me siento totalmente identificada con eso del “slow product”.
Me evoca: valores, amor a lo que se hace, interés genuino por mejor la vida del cliente, escala humana, pasión por lo que uno hace, vida con sentido..
Un abrazo
La frase “…y utilizó Asia no para obtener el precio más bajo posible, si no para obtener la mayor calidad posible” la encuentro escandalosa.
¿De verdad usted se cree esto o es que la luz mística de vuestro Dios Steve Jobs no le deja ver la realidad?
Apreciado Carles,
Agradezco tus comentarios. Gracias a mi día a día con empresas de todo tipo y varias nacionalidades, creo tener una comprensión muy exacta de la realidad.
Respecto a la frase que encuentras escandalosa, te la pongo en contexto por si no queda lo suficientemente bien explicada en el post.
Creo que todos estaremos de acuerdo, más allá de si somos fans o no de los productos Apple, que éstos tienen una excelente calidad real y percibida, tanto como productos físicos que son como en el servicio que prestan o canalizan.
Recientemente se ha publicado que la misma calidad del iPad actual producida en los Estados Unidos multiplicaría por 3 o 4 su coste. Si Apple solo buscara coste en Asia, no tendría por que entregar la sobrecalidad que está entregando. Solo hay que ser observador con el resto de productos parecidos para percatarse de ello.
Cuando afirmo que “…y utilizó Asia no para obtener el precio más bajo posible, si no para obtener la mayor calidad posible…” lo afirmo en este sentido, Apple busca en Asia la mayor calidad posible a un ticket de compra pre definido; no busca el menor precio posible a un producto, sino que busca la mayor prestación posible a un ticket de compra pre establecido; parece lo mismo, pero es radicalmente distinto.
Para otro tipo de interpretaciones o lecturas, este blog no es el escenario más indicado.
Muchas gracias de nuevo por tu participación
Disculpe, no pretendo ser un troll. Me fascina la deificación de todo lo que es Apple y de la figura de Steve Jobs, un genio de los negocios, sí, pero no un Dios. No tengo una especial estima a los jefes que humillan públicamente a sus empleados, pero bueno, nadie es perfecto.
De hecho, soy un usuario de Apple desde hace años pero no soy de la “religión” esta.
Referente a su aclaración, gracias.
Me imagino que se podría decir también: “…y utilizó Asia para obtener el coste más bajo posible para poder ofrecer la calidad Apple…” cosa completamente normal. Es más barato producirlo en Asia y lo hacen bien, por lo tanto, es una buena fórmula. Si lo hicieran en Estados Unidos, lo harían IGUAL DE BIEN pero saldría mucho más caro. Correcto?
Hola Carles,
Particularmente no tengo ningún Dios humano.
Supongo que todo lo que apuntas se podría decir, pero entonces no sería mi blog…y precisamente ahí radica el interés de los blogs, en la opinión del autor
Gracias como siempre por tu interés y colaboración
Toni
Here you will find my opinions and reflections, about the world of innovation and businesses, reviews of issues of concern to entrepreneurs, executives and professionals.
What is innovation? How to add value to a product / service? How do you think that innovative thinking can change the destiny of a company? What about a society?
The challenge is launched and the dialogue opened.
Diría que Brompton ,fabricante de Bicicletas, también se lo toma de una manera similar ( y sus frenos funcionan muy bien)
…
Muy buen post Antoni. Justamente ayer leía otra noticia sobre la subida del consumo de productos de lujo y reflexionaba en lo que dices. Porque creo que las empresas de lujo son muy minimalistas en su cartera de servicios/productos. Hacen pocas cosas, pero muy bien hechas, artesanalmente casi.
Y eso permite precios mas altos y fidelizacion de sus clientes.
Gracias como siempre por hacernos pensar. Saludos
[...] La velocidad implantada en los mercados nos está conduciendo a un auténtico disparate regresivo, merece la pena frenar y replantearse las reglas del juego del desarrollo. Debemos eliminar el mayor ruido posible de nuestras propuestas, focalizarnos en la generación de valor perdurable y en la relación con el cliente. Solo así nuestras propuestas de producto sobrevivirán. A continuación resumo en un decálogo las bases de lo que considero el Slow Product, concepto desarrollado en el artículo Slow Product, Fast Growth [...]
Me encantó. Me siento totalmente identificada con eso del “slow product”.
Me evoca: valores, amor a lo que se hace, interés genuino por mejor la vida del cliente, escala humana, pasión por lo que uno hace, vida con sentido..
Un abrazo
La frase “…y utilizó Asia no para obtener el precio más bajo posible, si no para obtener la mayor calidad posible” la encuentro escandalosa.
¿De verdad usted se cree esto o es que la luz mística de vuestro Dios Steve Jobs no le deja ver la realidad?
Apreciado Carles,
Agradezco tus comentarios. Gracias a mi día a día con empresas de todo tipo y varias nacionalidades, creo tener una comprensión muy exacta de la realidad.
Respecto a la frase que encuentras escandalosa, te la pongo en contexto por si no queda lo suficientemente bien explicada en el post.
Creo que todos estaremos de acuerdo, más allá de si somos fans o no de los productos Apple, que éstos tienen una excelente calidad real y percibida, tanto como productos físicos que son como en el servicio que prestan o canalizan.
Recientemente se ha publicado que la misma calidad del iPad actual producida en los Estados Unidos multiplicaría por 3 o 4 su coste. Si Apple solo buscara coste en Asia, no tendría por que entregar la sobrecalidad que está entregando. Solo hay que ser observador con el resto de productos parecidos para percatarse de ello.
Cuando afirmo que “…y utilizó Asia no para obtener el precio más bajo posible, si no para obtener la mayor calidad posible…” lo afirmo en este sentido, Apple busca en Asia la mayor calidad posible a un ticket de compra pre definido; no busca el menor precio posible a un producto, sino que busca la mayor prestación posible a un ticket de compra pre establecido; parece lo mismo, pero es radicalmente distinto.
Para otro tipo de interpretaciones o lecturas, este blog no es el escenario más indicado.
Muchas gracias de nuevo por tu participación
Disculpe, no pretendo ser un troll. Me fascina la deificación de todo lo que es Apple y de la figura de Steve Jobs, un genio de los negocios, sí, pero no un Dios. No tengo una especial estima a los jefes que humillan públicamente a sus empleados, pero bueno, nadie es perfecto.
De hecho, soy un usuario de Apple desde hace años pero no soy de la “religión” esta.
Referente a su aclaración, gracias.
Me imagino que se podría decir también: “…y utilizó Asia para obtener el coste más bajo posible para poder ofrecer la calidad Apple…” cosa completamente normal. Es más barato producirlo en Asia y lo hacen bien, por lo tanto, es una buena fórmula. Si lo hicieran en Estados Unidos, lo harían IGUAL DE BIEN pero saldría mucho más caro. Correcto?
Hola Carles,
Particularmente no tengo ningún Dios humano.
Supongo que todo lo que apuntas se podría decir, pero entonces no sería mi blog…y precisamente ahí radica el interés de los blogs, en la opinión del autor
Gracias como siempre por tu interés y colaboración
Toni