(Español) La insoportable mediocridad de la innovación
Post Antoni Flores 
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La urgencia de obtener resultados relevantes
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Welcome!
Here you will find my opinions and reflections, about the world of innovation and businesses, reviews of issues of concern to entrepreneurs, executives and professionals. What is innovation? How to add value to a product / service? How do you think that innovative thinking can change the destiny of a company? What about a society? The challenge is launched and the dialogue opened.
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Antoni, no sera que siempre invitan a los mismos ponentes pidiendoles los mismos temas?
No creo que el tema innovacion caiga en una burbuja porque pasa a ser una actividad necesaria para gestionar en la organizacion. Es mi humilde opinion.
Un saludo desde Argentina
Hola Lisandro, gracias por tus comentarios¡¡
El comentario viene de haber observado este hecho tanto en Europa como en América en un corto espacio de tiempo. Es realmente desde mi punto de vista preocupante por “el rodillo” mediático que supone.
El hecho que sea necesaria, lo cual comparto plenamente, no quiere decir que no se convierta en burbuja; creo que hay bastantes malas praxis funcionando (con la buena intención de todos que está llevando a un grado preocupante de insatisfacción y falta de resultados a los clientes. Estos son los que tienen la llave para decidir si sigue o no esta actividad
Gracias de nuevo y seguimos en contacto!
Antoni, si bien me parecen acertadas muchas afirmaciones, otras me parecen, como minimo, poco entendibles. Estoy absolutamente de acuerdo en que los localismos son los modelos perfectos para la innovacion. Cuando yo doy charlas sobre innovacion precisamente hablo de la necesidad de olvidarnos de dogmas tipificados y lejanos y acercarnos a cosas de nuestra tierra, mas mundanas y menos “espectaculares” en resultados.
Donde no estoy del todo de acuerdo es en el concepto: “la excelencia elimina la competencia”, ya que la Excelencia tiene muchas caras y precisamente por ello no existe un manual para conseguirla, sobre todo porque cada uno la entiende a su manera.
Te invito que te pases por nuestro Blog, donde comentamos algunos aspectos relacionados: http://www.biable.es/noticias.
Me ha gustado ver como profesionales de mi “mundillo” tienen una percepcion muy similar a la mia.
Un placer discutir estos aspectos por la red.
Nos leemos.
Hola Sergio, gracias por tus comentarios y por participar activamente en el blog ¡¡
CReo que la gran arma de l ainnovación es la diferenciación;tanto de resultados como de ingredientes para obtenerlos
El concepto de la excelencia remarca sobre todo la alineación de pensamiento que está provocando el pensar que “solo” con formación o método es suficiente en la innovación; evidentemente si se tiene es mucho mejor.
Algo parecido sucede con los test de uso, estos eliminan los hechos diferenciales de las ideas a testar y las igualan con la media
or eso hay tanta semjanza en mercados como el gran consumo
Gracias de nuevo por tus comentarios¡¡¡
Enhorabuena por el post.Das en el clavo de la banalización que creo que está sufriendo el concepto de innovación y en la generación de una burbuja profesional uniformizada.
Y lo digo cuando uso las herramientas que comentas, y algunas más pero no como finalistas sino como medios para poner en práctica distintos enfoques.
Siempre he creído que sistematizar la innovación puede llegar a “matarla” y que en la variedad de fuentes, perfiles, etc,.. está su motor de avance.
Por no hablar de la innovación per se que, personalmente creo que no es innovación sino otra cosa.La innovación sin éxito social (incremento de ventas, márgenes ,etc,.) ¿tiene sentido?¿es innovación?.
Lo dicho. Enhorabuena por el enfoque del post.
Gracias por tus comentarios y por todos los esfuerzos y medios que dedicas a difundir la práctica, soy un fiel seguidor!
Creo que lo principal es remarcar que herramientas, por muy importante que sean, no dejan de ser herramientas y que nunca sustituirán a la práctica profesional, al conocimiento profundo y experto para su manejo y a la necesidad de criterizar, decidir y descartar que nunca una herramienta puede aportar.
Particularmente pienso que la innovación sin resultados NO es innovación y no tiene sentido. Hoy añadiría como base de los resultados el aporte a crear nuevos puestos de trabajo y a mantener los existentes
Gracias de neuvo por tus comentarios y dedicación!
Un abrazo!
Toni
No puedo estar más de acuerdo. El concepto de “innovación” homogeneizado carece de sentido. Tratar de aplicar un manual del tipo “¿cómo ser una empresa innovadora de éxito?” es una absoluta pérdida de tiempo.
Innovar es conocer el entorno y las propias capacidades y “atreverse” a hacer algo con sentido común y perspectivas de viabilidad. No hay recetas, salvo abrir la mente y trabajar mucho, mucho.
En innovación empresarial probablemente el enemigo está dentro, no fuera.
Gracias por tus reflexiones.
Gracias Blanzua por tus comentarios¡¡¡
Compartoplenamente tu opinión; me preocupa especialmente el tema de “la batería mediática de Holywood”, que al igual que ocurrió con el cine, contribuya a que una gran mayoría crea que lo único posible y exitoo es lo que pasa en uncierto lugar del mundo y está hecho por unas personas determinadas de una cierta forma
Epero seguir contando con tus aportaciones
Gracias de nuevo¡¡
Interesante artículo que nos hace planatearnos si no estaremos destruyendo la innovación con tanta “Innovación” mal entendida y divulgada
Muchas gracias Axonum,
Como profesional de la innovación que me considero, esto es lo que más me preocupa.
Es alarmante comprobar el grado de insatisfacción de clientes frente a la práctica, que comenzamos a detectar.
Esta satisfacción o insatisfacción es consecuencia directa de la vida comercial de los productos o servicios que se deriva de la innovación; siempre que, en el mejor de los casos, llegue a proponer y formatear cosas.
Espero poder seguir contando con tus comentarios
Gracias de nuevo!
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Muy interesante el artículo y los comentarios!
Tan sólo introducir mi visión al respecto, en la línea de recordar la dinámica de los procesos de aprendizaje en el desarrollo de una actividad, en este caso actividades SISTEMÁTICAS, aunque al inicio se presenten como mediocres pero que, poco a poco, y dependiendo básicamente de la materia prima -es decir la capacidad de las personas involucradas-, irán consiguiendo resultados más relevantes.
Recordemos por ejemplo, que la improvisación musical se apoya en un profundo conocimiento y práctica de las reglas básicas de la materia…
Creo firmemente en la integración de unas herramientas de gestión mínimas del proceso innovador. Esta sistemática, para que no llegue a matar la innovación, debe ser liderada por un perfil profesional emprendedor.
Hola Antoni,
tienes toda la razón. Yo no hago de gurú de la innovación sino que intento explicar, transmitir (enseñar) qué es y cómo practicarla a mis alumnos en la UOC, UPC y algunos entes locales, parados y empresas. Y la verdad es que tienes la sensación de que picas piedra. Ahora estoy practicando con el CANVAS de osterwalder, a ver si me va mejor. Y lo que te piden desde la administración o desde la dirección de la escuela es… selección de ideas, el proceso de gestión de la innovación y algo de creatividad. Nunca estrategia, nunca prototipado, nunca negocio, nunca aplicarlo a casos reales…
[...] La paradoja nos dice que la innovación, (práctica destinada a la diferenciación y la excelencia), es en sí misma una de las más uniformadas en cuanto a contenidos, casos y métodos y parafraseando a Kundera hablamos sobre La insoportable mediocridad de la innovación [...]