Antoni,

Un articulo brillante y que invita a la reflexión, creo que das algunos de los puntos clave más importantes para abordar la comprensión de ese fenónmeno…me da la impresión de que estamos a punto de caer en otra suerte de “dospuntocerismo” en cuanto a los modelos de negocio, y es necesario dar un paso atas y hacer un esfuerzo por entender cual es el “mojo”, ese gen iniciador de la Organización. ..

Y no puedo dejar de mencionar que me honra profundamente que enlaces mi blog…
Gracias!
Javier

Buen artículo, se nota que hay estudio detrás.

Me gustaría focalizar mi aportación en el modelo Internet. Como emprendedor dentro de este sector, las posibilidades que se desplegan son “infinitas” en todos los sentidos, pero hay que focalizar muy bien y valorar las posibilidades, no es oro todo lo que reluce.

En este sentido pondré un par de ejemplos de servicios que se han convertido en negocio, pero que empezaron del “revés”:

- Youtube: Con unas pérdidas en los primeros años multimillonarias, suponía uno de los servicios más visitados de la red. Cuando Google lo compró, lo primero que se empezó a hacer fue trabajar seriamente en el modelo de negocio. Hoy en día (aunque no estoy seguro de la salud de sus cuentas) está claro que han conseguido un modelo: publicidad, publicidad y más publicidad, en todos los sentidos y por todas las vias.

- Twitter: El servicio social que está ayudando a la revolución de Internet, empezó sin modelo de negocio (rentable al menos). Con una cuota de usuarios inmensa (google para datos) tenían dos problemas: 1º aprox. el 80% de usuarios latentes, sin usar el servicio. 2º pérdidas y más pérdidas. Hace unos meses empezaron a trabajar para buscar ese modelo de negocio que sostenga este servicio.

En ambos casos, el modelo de negocio ha venido después. No quiero decir que sea algo a seguir, pero en un sector tan veloz, fidelizar a los usuarios para poder sacar beneficio a corto y largo plazo, en ocasiones obliga a “jugar” con estas reglas y tener muy presente el time-to-market.

Respecto al comentario de Marta, debo decir que estoy en desacuerdo por dos razones:

-La primera es que las necesidades no te las pueden crear, entendiendo que una necesidad es algo que realmente forma parte del ser humano. Distinto sería si hablamos de deseo, en cuyo caso podríamos estar de acuerdo. En cualquier caso, psicólogos y expertos en marketing saben infinitamente más sobre este tema.

-La segunda razón es que tanto el móvil, como Internet, como la paloma mensajera, están cubriendo una (o varias) necesidades existentes que es la comunicación (en el caso de Internet, acceso al conocimiento, etc). El canal por el cual la satisfacemos cambia, pero el mensaje es el mismo.

Saludos, Eric.

Yo voy a centrarme en el título, no entiendo porque estamos empeñados en hacer sostenibles y rentables los negocios con el paso del tiempo? El tiempo acaba con todo, estamos empeñados en encontrar una fórmula matemática que provea de inmortalidad a nuestros negocios y además que sean muy rentables, cuando esto sencillamente no es posible.
Los negocios, las innovaciones, los nuevos módelos, las nuevas formas de hacer, nacen, crecen, se desarrollan y mueren. Porque pronto habran nuevos negocios, innovaciones, modelos, … que los sustituirán. Creo que es necesario ese Gen Iniciador, para crear un buen negocio, sostenible y rentable pero aceptar el cambio o el agotamiento porque esta implicito en su propia razón de ser. Saludos,

Al pensar en una idea de negocio queremos que sea sostenible y perdurable en el tiempo… pero no podrá ser para toda la vida, por lo menos con el mismo modelo de negocio no; la idea es innovar constantemente así tengamos “la gallinita de los huevos de oro” en casa, eso no garantiza algo seguro; el mundo corre a una velocidad exorbitante y no me puedo quedar en las ideas del pasado, indudablemente hay que evolucionar, o sino el declive en la empresa será un hecho muy cercano, no se trata de aferrarme a una idea de negocio, se trata de adaptarme al entorno, pero antes hay que estudiarlo y saber cómo se comporta y así justificar lo que estoy haciendo, estructurar el plan de negocio me ayudará a evitar fracasos…
Y si el mundo me exige un cambio definitivo? Pues hay que seguir esas nuevas necesidades y adaptarme a ellas, hay que ser llamativos, porque así como el ser humano es de costumbres, así mismo se aburre tan fácil… pero si le damos una nuevo forma de ver y hacer las cosas terminarán cambiando su rutina y sus hábitos, como lo hemos visto con el internet y los medios informáticos.
La sobreoferta nos obliga a cambiar nuestro pensamiento costumbrista y a crear nuevos modelos de empresa, y al querer fidelizar un cliente, es necesario tener una relación directa con el así como hacemos con el mercado, las grandes empresas que están consolidadas no están allí por una idea inicial, están allí porque se han sabido mover con las necesidades y oportunidades de negocio que vamos creando todos los que conformamos esta sociedad.

Muy interesante el artículo y, no menos, las aportaciones de todos.
Me han servido para reflexionar sobre el origen y significado de algunos términos que se han empleando.
¿Empresa , negocio … u otra cosa.?
Empresa: “Acción o tarea que entraña dificultad y cuya ejecución requiere decisión y esfuerzo” – “Intento o designio de hacer algo” – “Unidad de organización dedicada a actividades industriales, mercantiles o de prestación de servicios con fines lucrativos”. ¿Nos quedamos con una de estas definiciones o con todas?
Negocio: “ocupación, quehacer o trabajo” – “Dependencia, pretensión, tratado o agencia” – “Aquello que es objeto o materia de una ocupación lucrativa o de interés”.
En ambos casos, entiendo que nos hemos ido desviando del significado primario, para evolucionar a uno dónde aparezca el término “lucrativo”, y bajo mi punto de vista, acompañando a este término, echo en falta algún detallito: (máximo y rápido).
Dónde me lleva todo esto, pues a la conclusión de que el “gen iniciador” de la mayoría de los negocios u empresas, tiene defectos genéticos.
No soy tan utópica para pensar que alguien monta un tinglado sin esperar lucro. Forma parte del gen de los negocios/empresas. Lo que sí he observado, es que casi todos aquellos con los que he hablado (puede que incluso en mis soliloquios se dé) sobre la creación de un negocio, se mencionan las variables “máximo y rápido” – lo que se conoce como pelotazo- .
Puede ser que aquí resida el problema de la genética empresarial.
Si la genética natural define las características y desarrollo del ser, con unos tiempos preestablecidos para cada parte de la evolución, en la empresa no debe ser muy diferente el asunto.
Tal vez hemos estado creando, y seguimos en ello, empresas transgénicas (con la mala prensa que esto tiene en otros ámbitos).
Entiendo (aunque, de genética, sé bien poco, o nada) que la genética establece las capacidades innatas del ser, otra cosa es que las vayamos modificando y adaptando al medio. La naturaleza, que es sabia hasta que el hombre aparece, tiene previstas las aportaciones al ecosistema de este ser. Y aquí me paro:
Cuando aparece una idea que intentamos materializar en empresa/negocio, ¿realmente nos cuestionamos cuáles serán las aportaciones de este “ser” al ecosistema dónde se desenvuelva, cómo lo transformará (a mejor o a peor), que beneficios obtendrá el entorno con esta nueva aparición?
…. Mira por donde¡¡, acabo de acordarme de uno de los casos de invasión de ecosistemas que ha resultado catastrófico para nuestros ríos, el cangrejo americano, aporta más carne en un plato, a cambio de destrozar el equilibrio de los ecosistemas fluviales españoles.
Personalmente creo que ésta es la cuestión: cuando intentamos materializar una idea, en el análisis de viabilidad, no sólo deberíamos fijarnos en cómo las variables del entorno nos afectan, sino, en un acto de responsabilidad (como apunta la RE-contra), en cómo nosotros afectamos al entorno, en su más amplio sentido solidario.
Si en lugar de pensar: ¿Qué puedo hacer que genere pasta en cantidades importantes a corto plazo?, planteáramos: ¿Cuál es mi misión, qué puedo ir aportando (lo que implica ir cambiando de ideas) que genere beneficio mutuo perdurable?, tal vez obtuviésemos otros resultados a largo plazo.

Me ha parecido muy interesante el artículo y estoy de acuerdo con lo comentado. En cualquier caso me gustaría aportar mi granito de arena acerca de cómo veo el mercado actualmente y cuál debería ser el enfoque a mi parecer en un futuro, esperemos cercano.

Darwin y la teoría de la evolución
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Nos encontramos en una época muy bonita, al menos eso dicen, por la cantidad y sobre todo cualidad de los cambios que se avecinan. Hoy grandes dinosaurios
recorren la Tierra en busca de su lugar cuando realmente ya no hay lugar para ellos en esta sociedad. Un gran meteorito ha alcanzado nuestra querida Terra
procedente de las profundidades de nuestra sociedad y los cambios operados en los últimos tiempos en nuestro Universo afectan y afectarán a la forma de
entender los negocios. La eclosión de la crisis no ha sido más que el pistoletazo de salida para la nueva era y los dinosaurios caerán uno a uno a menos
que evoluciones hacia nuevas formas de vida. Asia ha dejado de ser la periferia de nuestro mundo para convertirse en el epicentro de un terremoto que
recorre a Europa y EEUU. Y los dinosaurios, no se equivoquen, somos nosotros cayendo bajo un cielo de polvo y roca que cubre todo nuestro horizonte hasta donde alcanza la vista. Por ello, ¿qué debemos hacer? ¿realmente estamos abocados al fin? Todo cambio deja abiertas sendas que llevan a oportunidades, lo difícil siempre es encontrar dichas oportunidades. Por todo ello, se hace preciso la cooperación de todas las personas, el activo más importante de las organizaciones (aunque la mayoría de ellas lo digan y no lo piensen), para hallar las nuevas sendas por las que discurrir. Auquellas que lo logren se convertirán en mamíferos supervivientes de una de las catástrofes más importantes de los últimos siglos, las especies que no lo logren terminarán siendo estudiadas por los paleontólogos como reliquias de un tiempo pasado. La decisión está en nuestras manos… morir o vivir. Pero para ello se deben tomar las medidas necesarias para impulsar el cambio y no basta con acurrucarnos bajo una manta esperando a que el temporal amaine o buscar simplemente la supervivencia… realmente hay que desear con ambición e ilusión porque en otro caso seremos un espectro caminado por un cementerio de animales extintos.

La cooperación entre especies puede ser una alternativa a la pujanza de ciertos tigres del sudeste asiatico y no deben caersenos los anillos por pactar y formar alianzas ya que la unión hace la fuerza y los llaneros solitarios han pasado de moda. Un entramado fuerte de alianzas y de cooperación puede llevarnos a un Win-Win que nos permita a avanzar todos juntos y tal como la naturaleza premia la cooperación así mismo nuestro tejido empresarial será premiado en un
ecosistema cada vez más competitivo y salvaje permitiendo acometer retos que sólos no podríamos ni soñar siquiera. Las instituciones en este nuevo paradigma de mercado debe ayudar y, sobre todo, no entorpecer con su legislación estas alianzas. Bastaría con que nuestros grandes empresarios se reuniesen con la sana y sincera actitud de encontrar la forma de salir del pozo en que estamos bregando y mejorar en lugar de vendernos su éxito y ocultar sus debilidades para que realmente pudiesemos sentar las bases del nuevo modelo de negocios pero seguimos inmersos en un pasado que evocamos una y otra vez y que nos impide avanzar y hasta que no reconozcamos eso no seremos capaces de avanzar. Es lo mismo que sucede con el alcoholismo y otras adicciones, primero debemos reconocerla, después seremos capaces de poner los medios para afrontarla para finalmente superarla.