Antonio,
Ya que hablas de Tierras Prometidas o Paraísos Perdidos, te voy a citar algunos diagnósticos de Gurús cercanos sobre nuestra situación y como modificarla.
Me tendrás que perdonar porque se tratan de diversas citas entrecomilladas por el periodista, es decir textuales, pero sacadas del contexto de la conversación y yo a su vez las cito descontextualizándolas más.
Kenneth Paul Morse, MIT, (La Vanguardia 28/02/2010): “En España hace falta más ambición y menos envidia” … “Si yo tuviera en mi mano cambiar algo de la cultura española sería precisamente eso: ¡eliminar la envidia!”.
Joan Roig, Mercadona, (en Diversos medios, rueda de prensa 04/03/2010): “O mejoramos la productividad o bajaremos nuestro nivel de vida … mejorar la productividad es hacer las cosas mejor, hacerlas con menos recursos, trabajar mejor y más, y esa es la solución”.
Carlos Barrabés, Barrabés, (La Vanguardia 21/02/2010): “Innovar no es hacer algo que no hacías, sino hacer algo nuevo que tienes que aprender”.
Eduard Punset, Economista y Divulgador Científico, (El Periódico 17/03/2010): “Los primatólogos han demostrado que la inteligencia precisa de tres cosas: una cierta flexibilidad para cambiar de opinión, una capacidad de representación mental para predecir lo que va a ocurrir y un cierto nivel de complejidad neuronal. Fíjese qué dato: El cerebro más inteligente es el más flexible”.
Ramon Folch, Socioecólogo, (El Periodico 16/03/2010): “Sin energías renovables no hay futuro. Deberíamos metérnoslo en la cabeza. No son una opción, sino una exigencia fáctica”.
Atención, porque lo que viene a continuación No es Apto para todos los públicos:
Aprovecho estas reflexiones anteriores para incidir en dos conceptos que planteas en tu post, “búsqueda de soluciones” y “aprovechar para ello nuestras ventajas competitivas”. Por cierto mantras que repites regularmente, dada su importancia.
A partir de las citas está claro, desde mi punto de vista, que innovar es de mentes flexibles y que es la clave para aportar nuevo valor. La cita Folch sobre las energías renovables es para enfatizar que la innovación será sostenible o no será.
¿Y la envidia, qué papel juega en todo esto?
Antonio,
La envidia es nuestra ventaja competitiva, mal que nos pese nuestros defectos también son nuestras virtudes. Y con ello te doy la razón del peligro de las recetas de Gurús ajenos a nuestra realidad.
No pretendo frivolizar, quiero incidir en la causa del surgimiento de la envidia, no en su efecto nocivo, porque la envidia puede derivar en patología paralizante. Hay una envidia sana (envidiable) y otra envidia tóxica (envidiosa), como el colesterol. ¿Pero qué pasa con la envidia sana?, ¿qué es lo envidiable de la envidia?.
Antonio,
El envidioso envidiable es un insatisfecho al compararse con su entorno, escrutador nato, alguien de mirada penetrante e imaginación desbordante, tiene algo animal ¿escrito en su ADN?, que le viene del cazador recolector, hiperactivo, incansable. Alguien capaz de iniciar una nueva inspección de algo o alguien en quien aun no había reparado, dispuesto a aprenderlo todo de ello para compararse y autoanalizarse y proceder en consecuencia, a partir del modelo abstracto realizado, como dice Punset.
Pero que conste que parece fantástica la reflexión de Barrabés, que me sirve para entender cómo hay que auditar a alguien (yo mismo) o a una empresa, para detectar la predisposición a futuras innovaciones, que son las que cuentan, puesto que las innovaciones pasadas no garantizan el futuro, ya que innovar es un verbo que si se conjuga en pasado se comete un error gramatical.
¿Qué envidio de mi entorno, qué estoy analizando, escrutando, que estoy aprehendiendo ahora que no utilice ni forme parte de mi actividad principal?. Entiendo que cuantos más atípicos me hagan perder el tiempo, más probabilidades de innovar tendré. Para mi la envidia, en nuestro entorno, dispara el inicio del cambio (sabemos que también puede conseguir lo contrario). Haz una lista de cosas, conceptos, inquietudes y luego añade a cada capítulo el tiempo dedicado a su desarrollo, robado a tu “core-business” y compáralo con el necesario para que algo inicie su andadura (¿10.000 horas?) y sabrás que tal andas como inmediato o futuro innovador. (Me parece una buena metodología de predimensionamiento).
Volviendo a Morse: mira y lo siento por no ser suficientemente ambicioso, pero me parece haber leído últimamente, con bastante profusión, que la causa de la Gran Crisis actual la ha causado la Ambición. ¿Qué les estarán enseñando a algunos en algunas escuelas de negocios?. Está claro que la ambición también tiene su parte tóxica.
Para concluir me pregunto, ¿qué tiene que ver la envidia con la termodinámica?. ¿Recuerdas cuando en un comentario anterior cite que la entropía era un concepto físico difícil de experimentar directamente en nuestras carnes . Pues el envidioso tiene ese sexto sentido al detectar que hay otra manera de hacer mejor lo que él hace, con menos recursos, etc… como dice Roig. En conclusión el que siente en su interior el cosquilleo de la envidia está experimentando que la generación de entropía en su proceder se le está escapando de las manos y comprueba como otros sistemas a su alrededor controlan mejor su minimización.

Antonio,
Perdóname por cargarme un Pecado Capital. Ya sólo quedan seis. ¿Está más cerca el paraiso?.