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Antoni Flores

Business Models

Artículos y entrevistas

artículo nueva empresa

 Artículo Nueva Empresa – Modelos de negocio con posibilidad de supervivencia (*) 

 Hoy no basta con ser excelente; debemos ser únicos. Y solo aquellos modelos de negocio que consigan serlo  sobrevivirán, elevándose a referente de mercado; entendiendo por referente aquello que define y marca las reglas  del juego y que otorga a aquel que lo es una ventaja competitiva natural.

 

 

innovaspain

Entrevista Innovaspain

“Ayudamos a las empresas a la aceleración y maximización de sus modelos de negocio”

Licenciado por la Universidad Pompeu Fabra (UPF) de Barcelona, Antonio Flores es fundador y CEO de Loop New business Models, empresa española creada en 2008 y que busca desde entonces ser un referente en la creación de nuevos modelos de negocio y actividades vinculadas al ámbito de la innovación

 

el pais que estudiarán loos bebesEl País – ¿Qué estudiarán los bebés hoy?

Gestor del caos, sastre de nanotejidos…trabajos que aún no existen pero usan las matemáticas y la imaginación, los elementos que construyen los empleos del futuro. “Las profesiones serán mutantes, la evolución de la experiencia, más que hacer experto a quien las practique, lo transportarán a nuevas prácticas y desempeños”, aventura Antonio Flores, consejero delegado de la consultora Loop New Business Models. En este paisaje desconocido aparecerán los “productores de conceptos”. Personas especializadas en “hacer que las cosas pasen”, en estructurar las oportunidades para ser explotadas. A la vez surgirá —según Flores— su reverso: profesiones basadas en la prevención.

la razon- los españoles tenemos miedo

 Entrevista La Razón – Los españoles tenemos un olfato especial para detectar oportunidades de negocio

  Entrevista realizada por Juan Delgado – publicada en La Razón

 A Antonio Flores, máximo responsable de Loop, se le nota que es un conferenciante reconocido en el mundo económico y académico. Se  expresa con soltura y conoce muy bien el tejido empresarial español. La saturación de los mercados no debe ser ningún freno para la  expansión de las compañías.Su futuro está en detectar oportunidades y desarrollar negocios singulares que marquen un antes y un  después.

Inteligencia cultural la llave que abre los mercados

La Razón: Inteligencia Cultural: la llave que abre los mercados

 

Nos ayuda a diseñar procesos de negociación, establecer estrategias,preparar reuniones y su contenido, e identificar e interpretar el significado de los gestos y actitudes de nuestros interlocutores.

«Sólo aquellos modelos de negocio que consigan ser únicos sobrevivirán,elevándose a referente de mercado»

 

Expansión emprendedores

 Expansión – ¿Crees que tu empresa es el mejor lugar para emprender?

Si cumplir el horario es más importante para tu empresa que aportar nuevas ideas, tendrías que plantearte un cambio porque, sin duda, no estás en el mejor sitio para ser “intraemprendedor”.

Según Antoni Flores, “las empresas deben asumir que si apuestan por el intraemprendimiento corren un riesgo: no todo lo que comienza está sujeto a un éxito seguro”

 

una locomotora en cada empresa

 La Vangardia: Intraemprendedores Una locomotora en cada empresa

Muchas organizaciones echan de menos a gente emprendedora que han despedido en la crisis

Anton Flores: ” Sin capital humano emprendedor dentro de las empresas, es imposible competir”

 

 

La pymes tienen miedo...

 Cinco Días: Las Pymes tienen miedo a tener su propio criterio y filosofía

Entrevista publicada por José Antonio Calvo Martínez en cincodias.com

¿Cómo crear un nuevo producto o servicio? ¿Cómo lanzar una nueva línea de negocio innovadora y que tenga éxito? Analizamos, de la mano de Antonio Flores, CEO de Loop New Business Models, si las pymes españolas realizan correctamente este proceso de búsqueda y lanzamiento de nuevas ideas, productos y servicios.

 

 

10 posicionamientos...

Emprendedores.es: Ideas para diferenciarte en el mercado actual – 10 posicionamientos de negocios ganadores

Artículo en el que ha colaborado Antoni Flores y publicado por Pilar Alcazar en Emprendedores.es

Cuando alguien crea una empresa, su peor pesadilla es no ser diferente en el mercado. Quien no es diferente tiene que ser barato. Aquí te ofrecemos 10 conceptos que te ayudarán a alejarte de la competencia. Y lo mejor, totalmente adaptados a las exigencias del consumidor actual.

 

modelos únicos Diario abierto: Sólo aquellos modelos de negocio que consigan ser únicos sobrevivirán

“Hoy, ser excelente no basta; debemos ser únicos. Sólo aquellos modelos de negocio que consigan serlo sobrevivirán, elevándose a referente de mercado”. Son las palabras de Antonio Flores, CEO de la consultora estratégica Loop, vertidas en un encuentro con empresarios en su Strategic Reflection Center (SRC) de Madrid. Para Flores, un referente “es aquello que define y marca las reglas del juego y le otorga a aquel que lo es una ventaja competitiva natural”.

 

 

 Revistarevista aral Aral- DiaBalance: La sinergia entre dos empresas y su especialización

  Innovar en nuevos modelos de negocio siempre es un ejercicio de renuncia; más aún cuando se empieza  con un “folio en blanco”, donde de partida, todo es posible y todo lo podemos conseguir. El proceso de  DiaBalance es la historia de un folio en blanco y sus renuncias, apadrinado por dos empresas: Esteve y  Calidad Pascual, ambas de propiedad familiar; la primera del segmento salud, la segunda especializada en  nutrición, con una misma ilusión: Conseguir una empresa que maximice el conocimiento de la nutrición  moderna y la salud, a través de la aportación de soluciones reales a patologías concretas.

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La innovación en gran consumo: Entre la alegrí­a, el desconcierto y la insatisfacción

La innovación sigue confirmándose como el driver de crecimiento por excelencia del gran consumo. Como explica Antonio Flores en el siguiente artí­culo, saber gestionarla es el factor clave para garantizar un futuro de éxito. Y la innovación disruptiva, a través la planificación, la acotación y la agilidad en la implantación, la ví­a para conseguir mayor eficiencia y resultados.


Las-pymes-tecnológicas-y-de-e-commerce-seducen-a-los-inversores-corporativos-elEconomista.es_El Economista | Las pymes tecnológicas y de “e-comerce” seducen a los inversores corporativos

Las aceleradoras corporativas son uno de los actores que han proliferado entorno al creciente movimiento emprendedor español. Repsol, IE Business School, Esade, Indra, Correos o Telefónica son algunas de las compañías que ofrecen asesoramiento y formación, capital semilla y crecimiento a nuevos proyectos. Antonio Flores, fundador y CEO de Loop Business Innovation, una consultora estratégica empresarial que se encarga, entre otras cosas, de diseñar y lanzar aceleradoras corporativas, explica para elEconomista las oportunidades y limitaciones de estos departamentos, y su alcance en la economía real

Entrevista-Toni-Muy-pymes1-350x529Muy Pymes | La figura del intraemprendedor todavía se encuentra en construcción

 Intraemprendedores. Personas que en el seno de su empresa deciden que pueden montar un negocio alineado con las necesidades de la misma y que además, puede desarrollar su carrera profesional. Aunque es una figura poco conocida en nuestro país, grandes empresas energéticas, tecnológicas o financieras están comenzando a apoyar la figura del que decide emprender desde dentro.

 

 Diario Vasco

La innovación del producto es el campo en el que Antoni Flores (Girona, 1962) se mueve como pez en el agua. Tras haberle dedicado más de 20 años, está considerado como el gurú español en este ámbito. Danone, HP, Durex o Imaginarium, entre otras, han contado con él. Tras alumbrar en este tiempo varias asesorías, ahora es presidente ejecutivo de Loop Business Innovation, también creada por él. El jueves estuvo en Donostia para impartir una conferencia en la clausura del Máster MBAExecutive que imparte la Cámara de Gipuzkoa.

La Vanguardia | ¿Innovas o trabajas?

Cuando la crisis escampe, la innovación morirá”. Antonio Flores, co-fundador de CDN y Loop Business Innovation, es considerado un pionero y un gurú de la innovación, un concepto que, en este contexto, él redefine: “No somos una empresa de innovación o de diseño. Somos una empresa de competitividad: nos dedicamos a que nuestros clientes sean más competitivos desde el punto de vista de la oportunidad del producto o el servicio”.

Expansión y Empleo | No somos inventores de nada, participamos en conceptos nuevos

Si hablamos de pioneros en innovación, hay que hacerlo de Antonio Flores, socio fundador de CDN (Competitive Design Network), NODE y Loop Business Innovation. Cada una de estas empresas representa un paso más en la evolución de una compañía que nació centrada en el diseño y desarrollo de productos y que, con los años, se ha ido transformando en una consultora experta en innovación estratégica.

Revista Emprendedores

Innovación de producto: en España sigue siendo todavía una asignatura pendiente. Un 43,3% de las empresas alemanas lanzan productos innovadores frente a sólo al 18,7% de empresas españolas. Un aspecto que nos sitúa en furgón cola de la Unión Europea.
Antonio Flores, CEO de la consultora Loop Business Innovation, nos da algunas claves a tener en cuenta a la hora de desarrollar productos innovadores.

Diario Negocio | Entrevista

Antonio Flores, CEO de la consultora estratégica en innovación Loop Business Innovation y presidente de Competitive Network (CN), mantuvo una conversación con NEGOCIO. Durante el encuentro, Flores facilitó algunas prácticas y estrategias para que las empresas puedan seguir avanzando, lanzando productos y servicios competitivos: minimizando el esfuerzo y la inversión necesaria y maximizando el retorno.

Diario ABC | Especial I+D

¿Un innovador es el que se pasa el día pensandon o el que tiene una idea brillante en la ducha?

– Debemos diferenciar entre emprender e innovar. Emprender es más una actidu pesonal, innovar es una actividad grupal. El emprendedor es alguien que está en constante cuestionamiento de las cosas y la evolución de las mismas. El innovador necesita del grupo y del método para desarrollar su trabajo.

 

2012

¿Por qué frenamos la innovación? | La Vanguardia
El retorno a la pobreza y los patrones de consumo | Cinco Días
Los nuevos umbrales de Consumo | Asturias Hoy
El intangible social: ¿Un factor de competitividad para el futuro? | Dominicana On
Los nuevos umbrales de Consumo | Andalucía Hoy
Generación RE | Equipos&Talento
Ejecutivos de pensamiento propio | Nueva Empresa
Palabra sin acción en innovación | Periódico de Almería
El decálogo de la innovación, segun Loop Business Innovation | Negocio Tecnológico
El decálogo de la innovación, según Loop Business Innovation
Loop Business Innovation en Alimentaria 2012 | Infoalimentación
“El sector de la alimentación vive un intenso proceso de polarización entre ahorradores y sibaritas”
Emprender: ¿La nueva fiebre deloro?
Cube by Coca-Cola
El decálogo de la innovación
Negocios de internet: ¿Qué hay más allá de emular la realidad? | TechWeek
Negocios de internet: ¿Qué hay más allá de emular la realidad? | Itcio
Ejecutivos de Pensamiento Propio | Training & Development Digest
Los “Océanos Azules” perdidos de la economía española | Economía de Hoy
El intangible social: ¿Un factor de competitividad para el futuro? | Asturias de Hoy
El intangible social: ¿Un factor de competitividad para el futuro? | Extremadura Empresas
El intangible social: ¿Un factor de competitividad para el futuro? | Economía de Hoy
La “prueba del algodón” de las ideas de negocio | Nueva Empresa
Ejecutivos de Pensamiento Propio | Equipos&Talento
Ejecutivos de Pensamiento Propio | Diario Financiero

 

2011

INNOVACIÓN- Ejecutivos de pensamiento propio| Observatorio de RRHH
Cuando más ejecutivos se forman a través de MBAs…
Tendencias y oportunidades de negocio | La Vanguardia
Cinco millones de parados y seguimos engañándonos | Expasión
Claves para triunfar en un negocio | Diario Negocio
Avanceu i empreneu…maleïts!| Diari de Girona 5 millones de parados….y seguimos engañándonos a los “chinos” | Managers Magazine
La sencillez de los productos que perduran y la tecnología | Nueva Empresa
La prueba del algodón | Las Provincias
Avanzad y emprended, malditos | Cinco Días
Equipos y Talentos | Costa Rica
Equipos y Talentos | Costa Rica
Alto Directivo | Costa Rica
Consumir menos, vivir mejor | Diari de Terrassa
Cuando dejé de ser niño | Diari de Terrassa
Rasgos que deben tener las personas y organizaciones innovadoras | Nueva Empresa
Dos tipologías de personas: Iniciadoras y ejecutoras
¿Cómo generar modelos de negocio exitosos? Análisis del éxito de Apple
Consumir menos, vivir mejor?
Los innovadores están habituados a gestionar la incertidumbre y están siempre en el punto de partida
Reflexions sobre la indústria del turisme | L’economic
Océanos azules: paraísos perdidos
Cuando dejé de ser niño | El publicista.es
5 Características que comparten las personas innovadoras | Los Recursos humanos
Respetar los Orígenes | Panamá ON
Respetar los Orígenes | Asturias Hoy
Respetar los orígenes | Andalucía de Hoy
Ejecutivos NiNi | Nueva Empresa
A més crisi, més luxe. La hipocresia del consum? | Diari de Girona
A más crisis, más lujo | Opinión de Castilla
A más crisis, más lujo | Grupo Joly
A más crisis, más lujo | El Día.es
Respetar los orígenes | Economía de Hoy
La Dictadura de la Mediocridad |Revista Código 84

2010

Training & Development Digest
Alimarket
Asturia Hoy
Panamá On
Nueva Empresa
Los Recursos Humanos
Economía de Hoy
Retailers al Poder – Alimarket
Estrategia Empresarial – Bilbao
Marketing Data-Red.com
Motivación, Innovación e Intuición: cuando hacer bien las cosas no basta | Economía de Hoy
Deseo y Consumo | Economía de Hoy
Innovar en crisis es lo mejor | Neg-ocio
El tamaño también importa | Cinco Días
El experto en innovación Antonio Flores cuestiona muchos estereotipos existentes sobre la Innovación, y recomienda 10 estrategias para desarrollar nuevas oportunidades en época de crisis. | Ejecutivos.es
Antonio Flores cuestiona muchos estereotipos existentes sobre la Innovación | Economía de Hoy
Hay dos tipologías de personas: Iniciadoras y ejecutoras. Ambas son necesariamente complementarias | Diario de Almería 23/5/10
No creo en la reencarnación (elogio al talento) | Infoempleo 24/05/10
El Economista 12/05/10
Estrategia Empresarial 6/05/10
Nueva Empresa, 3/05/10
Periódico Berria 2/05/10
Diario Vasco, 28/04/10
Economía y Finanzas, Dossier Innovación. Abril
Finanzas.com
Revista Editeco, Abril
Economía Hoy: 30/03/10 Fracaso, emprendimiento y bien común
Marketing para Emprendedores 01/03/10
Economía de Hoy, 05/02/2010, Crisis económica y las teorías de la evolución de las especies
Economía de Hoy, 01/02/2010, Emprender en tiempos de crisis. Un nuevo modelo de relacionar el talento
Nueva Empresa, 20/01/2010, Cómo influye la tecnología en las personas; una visión desde la actividad de innovación
Economía de Hoy, 05/01/2010, Cómo influye la tecnología en las personas

2009

Los Recursos Humanos, 14/12/09, 5 características que comparten las personas innovadoras
Nueva Empresa, 04/12/09, Las certezas de la innovación
Cinco Días, 24/11/09, Economía sostenible
Infoempleo, 02/11/09, Emprender en tiempos de crisis
RRHH Digital, 22/10/09, El ejercicio de innovar
Cinco Días, 15/09/09, En clave de oportunidad
RRHH Digital, 22/06/09, Entender los negocios desde un punto de vista de innovación
Día de Tenerife, 04/03/09, La innovación evita la banalización y la dictadura de la posición geográfica
Nueva Gestión, 23/02/09-22/02/09, Ansiedad en tiempo de crisis
La Opinión de Tenerife, 26/01/09, ´Confundir innovación con I+D va en contra de ambas´
Dossier Empresarial, 15/01/09, Optimizar en esos tiempos de crisis

2008

Dossier Economic, 29/11/08, Reorientem el focus de la recerca en temps difícils!
Europa Press, 27/10/08, Experto apuesta por la innovación como actitud ante la crisis, donde Andalucía está haciendo “un buen trabajo”
Dossier Empresarial, 08/09/08, Las dimensiones de la innovación
La Gaceta de los Negocios, 21/07/08, ‘En España nos obsesiona el I+D, pero no vemos los negocios desde la innovación’
Dossier Empresarial, 18-24/07/08, La rápida banalización de las novedades
La Opinión, 28/05/08, ‘Los Innovadores son los únicos que sobreviven en época de crisis’
Nuevo Negocio, 05/05/08, Innovación, la respuesta a la evolución del consumidor

2007…04

La Vanguardia | Dinamizar la innovación
Revista IF, 08/07, La innovacion, aire fresco para el sector diseño
Código 84, 03/07, Cómo hacer frente a la rápida banalización de las novedades
IP Mark, 15/07/06, Vacunarse contra el exceso de oferta
DMI eBulletin, 05/05, Viewpoints: From ‘Made in Spain’ to ‘Thought in Spain’
Revista IF, 11/04, El nuevo “made in Spain” en producto: Del ‘made in Spain’, al ‘thought in Spain’
La Gaceta de los Negocios, 11/03/03, Cómo competir con Asia sin contar con Asia
Training & Development Digest
Observatorio de Recursos Humanos
Indicador de Economia, Mayo 2007, Innovar és ser oportunista, no només invertir en I+D
Dossier Econòmic de Catalunya, 28/03/07, La tecnologia és una de les bases per innovar i per crear riquesa en els negocis
Dinero, Agosto 2006, ‘Los consumidores discriminan cada vez más el valor real de las cosas’
Dossier Empresarial, Abril 2006, ‘El secreto es innovar junto a los clientes’
Cinco Días, 03/04/06, ‘El éxito pasa por sorprender al mercado cada día’
DiseinuZ, nº40, Entrevista a Antoni Flores
Dossier Economic, 29/05/04, ‘La innovación no pot dependre només de la inspiració d’una sola persona’
DMI eBulletin, May 2005, Viewpoints: From ‘Made in Spain’ to ‘Thought in Spain’

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