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“No somos inventores de nada, participamos en conceptos nuevos”

Este cuarto artículo sobre Loop, publicado en el suplemento Expansión & Empleo del diario Expansión, en septiembre del 2008, significa la maduración de Loop Business Innovation como empresa de consultoría estratégica en modelos de negocio, tras la separación de Node, por la recompra de nuestras acciones a nuestro ex socio de capital riesgo Nauta Capital.
En el momento de redefinir el posicionamiento de Loop, analizamos toda nuestra trayectoria estratégica, representada en los cuatro anteriores artículos sobre nosotros; fruto de ello fue nuestro foco en modelos de negocio de “nueva creación”; … Continuar leyendo

Casos de estudio: Creación de una categoría. Alfa conservación de alimentos.

Alfa es sin lugar a dudas una de las marcas con más historia y reconocimiento del mercado español. Originaria de Eibar en el País Vasco, con más de 80 años de actividad, las populares máquinas de coser Alfa forman parte de nuestra historia cotidiana e iconográfica; sus productos, marcas y campañas de publicidad, son un referente de nuestro diseño, marketing y publicidad.

Actualmente el Grupo Alfa está formado por 14 empresas centradas en tres áreas de actividad: el pequeño electrodoméstico, industrialización al servicio del arte y los procesos industriales de … Continuar leyendo

Análisis de casos: TAU, S3 (Smart, Surface, System). Nuevo modelo de negocio para la distribución de productos cerámicos.

Tau Cerámica (Taulell, S. A) es una compañía líder en la fabricación y distribución de elementos cerámicos situada en Castellón, es conocida especialmente por su foco en productos innovadores y avanzados, así como por el patrocinio deportivo desarrollado con el Basket Basconia y en la Vela de competición.

Tau Cerámica destaca por su liderazgo en el diseño, desarrollo y fabricación de piezas para el recubrimiento cerámico de superficies; las soluciones aportadas por Tau, son lanzadas al mercado mediante sucesivas oleadas de colecciones de productos cerámicos en distintos formatos, … Continuar leyendo

Análisis de casos: Rusticae “hoteles con encanto”

Nuestro cliente Rusticae, es un club de calidad hotelera con más de 200 hoteles con carácter en el campo y la ciudad donde vivir experiencias inolvidables. El lema de la compañía define perfectamente su actividad: Rusticae “The goodlife company”.

La competitividad de Rusticae está directamente relacionada con la capacidad de captar los “mejores hoteles con encanto” de las áreas donde opera;  por ello es vital poder ofrecerles constantemente productos y servicios innovadores. Otros valores estratégicos de Rusticae son la edición anual de un catálogo con la descripción de sus … Continuar leyendo

El tamaño sí importa

“La productividad de  las empresas de menos de 20 empleados, es aproximadamente la mitad del de las empresas de más de 250”. “La fuerte presencia de pymes en la estructura empresarial de la economía española, supone una rémora para la evolución de la misma”. Conteniendo frases tan contundentes como estas, presentaba el pasado martes 22 junio la Fundación Cotec para la Innovación Tecnológica su informe anual sobre la situación de la misma en España; tal como recoge Miguel A. Noceda en su artículo del suplemento de Negocios del … Continuar leyendo

Análisis de Casos: Islas Comores

Proyectar al mundo la escencia de las Islas Comores

“Projecter l´essentiel” es un proyecto 100% de innovación estratégica en servicios, fue contratado desde nuestra oficina en Dubai por un grupo inversor de los Emiratos Árabes con el beneplácito del Gobierno de La República Federal Islámica de las Comores.

Las Islas Comores se encuentran emplazadas en el estrecho de Mozambique, entre Madagascar y el continente Africano, es un archipiélago formado por 4 islas, 3 de las cuales forman La República Federal Islámica con la ciudad de Moroni como capital, la cuarta … Continuar leyendo

Análisis de Casos: Frigo – Cornetto Soft

Una nueva experiencia en el consumo de helados
Innovar en el sector de gran consumo es desde mi punto de vista uno de los retos más complejos de esta profesión; existen muchos factores exógenos al propio concepto que pueden encumbrarlo o hundirlo. No es lo mismo la estrategia para el líder del sector, que para un seguidor o para la marca del distribuidor; tampoco lo es cuando innovamos para ganar cuota de mercado, defender la que ya tienen frente a los seguidores, conseguir nuevas facturaciones o aumentar la actual.
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Análisis de casos: Imaginarium

Hoy  iniciamos una nueva línea en el blog, a los post semanales basados en reflexiones sobre temas profesionales, añadiremos otros sobre proyectos realizados por las compañías que dirijo y de las que soy el socio fundador Loop y CDN. A diferencia de los post de opinión, basados 100% en mis reflexiones personales, los post de proyecto reflejan el trabajo de los integrantes del equipo de Loop, CDN y de los clientes. Espero como siempre recibir vuestros comentarios, que os gusten y os sean de utilidad.

Línea … Continuar leyendo

¿Cómo generar modelos de negocio exitosos?: Análisis del caso Apple

Existen productos y modelos de negocio que triunfan de forma especial; desde el momento que irrumpen en los mercados son aceptados por los consumidores, crean adicción y “sientan cátedra”, liderando sus sectores y convirtiéndose en el referente de los mismos.  Apple y la mayoría de los productos que lanza responden a este modelo; cada nueva referencia nos sorprende aún más. El exitoso lanzamiento del iPad es una clara muestra de ello y por primera vez se empieza a hablar de Apple como la empresa líder en capitalización bursátil, tal … Continuar leyendo

¿Por qué los productos/servicios/personas, pierden valor?

Uno de los rasgos más significativos de la sociedad en que vivimos es su continua y veloz evolución; el concepto de movimiento es clave para entender a las empresas que hacen de la innovación un modelo de gestión. La velocidad, la rapidez de la evolución, aumenta cuando se incrementa el espacio recorrido en un tiempo dado, o lo que es lo mismo, cuando disminuye el tiempo que tardamos en efectuar un recorrido. Innovar es moverse o evolucionar con rapidez: recorrer el máximo espacio en el mínimo tiempo.

De este modo, si … Continuar leyendo