¿Innovación de puertas adentro o de puertas afuera?

Una de las preguntas más formuladas durante las conferencias que imparto o por nuestros clientes, es: ¿Qué es mejor, innovar desde dentro o desde fuera?. La pregunta va enfocada a discernir si la mejor o más eficiente innovación es la desarrollada por los recursos propios de las empresas, o por el contrario, si es mejor subcontratar recursos o equipos externos para la misma. Es una cuestión que va más allá de los recursos económicos disponibles, se trata de la eficiencia del sistema.

A la … Continuar leyendo

Me gusta impartir conferencias, me obliga a teorizar aquello que aprendo en la práctica diaria de mi oficio de identificar y desarrollar nuevos modelos de negocio, quizás este es uno de los factores por los que empatizo especialmente con los empresarios. Expongo soluciones a los problemas que me encuentro en el día a día, los clarifico con ejemplos de proyectos propios y que ellos reconocen, e intento dar “recetas” asequibles, pragmáticas y de sentido común.

Desarrollar modelos de negocio para Imaginarium, … Continuar leyendo

En este video podrán ver como hemos ayudado a 10 empresas de sectores dispares a identificar nuevos proyectos participativos. Primero realizamos un training formativo para alinear los equipos de trabajo alrededor de la innovación (Isla Paradigma), luego identificamos los posibles proyectos a través de la realización de Knowledge Stocks y finalmente con la elaboración de un plan estratégico para el cluster empresarial. Este proyecto es un buen ejemplo de generación de nuevas oportunidades de negocio transversal. Más información en www.innovaceei.com y en www.loop-cn.com

En este video podrán ver como hemos ayudado a 10 empresas de sectores dispares a identificar nuevos proyectos participativos. Primero realizamos un training formativo para alinear los equipos de trabajo alrededor de la innovación (Isla Paradigma), luego identificamos los posibles proyectos a través de la realización de Knowledge Stocks y finalmente con la elaboración de un plan estratégico para el cluster empresarial. Este proyecto es un buen ejemplo de generación de nuevas oportunidades de negocio transversal. Más información en www.innovaceei.com y en www.loop-cn.com