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El Gen Iniciador. ¿Cómo generar nuevos modelos de negocio, sostenibles y rentables con el paso del tiempo?

Este es un post que habla sobre modelos de negocio; lo hace desde el punto de mira “de principio y fin” de toda actividad empresarial; NO lo hace desde el proceso o la optimización del mismo; se centra en su origen, lo que denominamos el “gen iniciador”, el ADN que condicionará el éxito o fracaso del mismo. No es un proceso metodológico de cómo definir ADN´s, pretende dar pistas de cómo perseguirlo y detectarlo, de entender los elementos básicos que lo componen, divididos en 11 puntos todos ellos relacionados:… Continuar leyendo

Innovar no es limpiar el polvo de la mesa

¿Innovación de puertas adentro o de puertas afuera?

Una de las preguntas más formuladas durante las conferencias que imparto o por nuestros clientes, es: ¿Qué es mejor, innovar desde dentro o desde fuera?. La pregunta va enfocada a discernir si la mejor o más eficiente innovación es la desarrollada por los recursos propios de las empresas, o por el contrario, si es mejor subcontratar recursos o equipos externos para la misma. Es una cuestión que va más allá de los recursos económicos disponibles, se trata de la eficiencia del sistema.

A la … Continuar leyendo

Análisis de casos: TAU, S3 (Smart, Surface, System). Nuevo modelo de negocio para la distribución de productos cerámicos.

Tau Cerámica (Taulell, S. A) es una compañía líder en la fabricación y distribución de elementos cerámicos situada en Castellón, es conocida especialmente por su foco en productos innovadores y avanzados, así como por el patrocinio deportivo desarrollado con el Basket Basconia y en la Vela de competición.

Tau Cerámica destaca por su liderazgo en el diseño, desarrollo y fabricación de piezas para el recubrimiento cerámico de superficies; las soluciones aportadas por Tau, son lanzadas al mercado mediante sucesivas oleadas de colecciones de productos cerámicos en distintos formatos, … Continuar leyendo

Análisis de Casos: Frigo – Cornetto Soft

Una nueva experiencia en el consumo de helados
Innovar en el sector de gran consumo es desde mi punto de vista uno de los retos más complejos de esta profesión; existen muchos factores exógenos al propio concepto que pueden encumbrarlo o hundirlo. No es lo mismo la estrategia para el líder del sector, que para un seguidor o para la marca del distribuidor; tampoco lo es cuando innovamos para ganar cuota de mercado, defender la que ya tienen frente a los seguidores, conseguir nuevas facturaciones o aumentar la actual.
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