Este es un post que habla sobre modelos de negocio; lo hace desde el punto de mira “de principio y fin” de toda actividad empresarial; NO lo hace desde el proceso o la optimización del mismo; se centra en su origen, lo que denominamos el “gen iniciador”, el ADN que condicionará el éxito o fracaso del mismo. No es un proceso metodológico de cómo definir ADN´s, pretende dar pistas de cómo perseguirlo y detectarlo, de entender los elementos básicos que lo componen, divididos en 11 puntos todos ellos relacionados:… Continuar leyendo

No siempre sucede que una marca de reconocido prestigio y presencia en los mercados mediante una oferta de producto y modelo de retail excelente, coincide al mismo tiempo con una persona física y el transcurso vital de la misma en el tiempo; por el contrario, hoy, numerosas marcas son construcciones de marketing evolucionadas con el paso del tiempo o adaptadas a un tiempo específico. Esta confrontación da y resta a ambas estrategias ventajas competitivas distintas.

El modisto Roberto Verino empezó su andadura profesional en 1982, presentando su primera colección prêt-á-porter, en … Continuar leyendo

Decálogo para desarrollar nuevas oportunidades minimizando el esfuerzo

Prácticas y estrategias apropiadas para que nuestras empresas puedan seguir avanzando, lanzando productos y servicios competitivos;  minimizando el esfuerzo y la inversión necesaria y maximizando el retorno.

1-Existen pocas necesidades nuevas, si nuevas formas de solucionarlas

Las personas tenemos pocas necesidades nuevas, lo que si tenemos son nuevas formas de satisfacer las necesidades  de siempre mediante la evolución del conocimiento tecnológico, social y económico.

2-La tecnología no es un fin, la innovación es la forma de … Continuar leyendo

Este cuarto artículo sobre Loop, publicado en el suplemento Expansión & Empleo del diario Expansión, en septiembre del 2008, significa la maduración de Loop Business Innovation como empresa de consultoría estratégica en modelos de negocio, tras la separación de Node, por la recompra de nuestras acciones a nuestro ex socio de capital riesgo Nauta Capital.
En el momento de redefinir el posicionamiento de Loop, analizamos toda nuestra trayectoria estratégica, representada en los cuatro anteriores artículos sobre nosotros; fruto de ello fue nuestro foco en modelos de negocio de “nueva creación”; … Continuar leyendo

Pocas cosas tenemos más claras respecto a la situación económica actual, que cuando regrese la normalidad en la economía y los negocios, difícilmente nada volverá a ser igual.

Nos enfrentaremos al reto de readaptar nuestro modo operativo y nuestras prácticas de gestión a una coyuntura nueva y desconocida.

Podríamos afirmar que estamos frente a un escenario dinámico y cortoplacista, que nos obligará a visualizar los negocios en clave de oportunidad y a adaptar nuestras prácticas de gestión, a un concepto de “tiempo real” en función de la detección de las oportunidades.

Hoy muchos … Continuar leyendo

La línea de sopas Bb para Gallina Blanca es un proyecto enmarcado en otro más global focalizado en identificar momentos de consumo y convertirlos en producto,  con el objetivo de aumentar el consumo de sopa fuera del hogar; el proyecto fue realizado bajo el nombre “soups on the go”.

El proyecto parte del fulgurante éxito de las sopas y caldos envasados en tetrabrik; este concepto de envasado y consumo de sopas contó con una progresiva aceptación por el mercado, hasta convertirse en un auténtico producto de base … Continuar leyendo

Nuestro cliente Rusticae, es un club de calidad hotelera con más de 200 hoteles con carácter en el campo y la ciudad donde vivir experiencias inolvidables. El lema de la compañía define perfectamente su actividad: Rusticae “The goodlife company”.

La competitividad de Rusticae está directamente relacionada con la capacidad de captar los “mejores hoteles con encanto” de las áreas donde opera;  por ello es vital poder ofrecerles constantemente productos y servicios innovadores. Otros valores estratégicos de Rusticae son la edición anual de un catálogo con la descripción de sus … Continuar leyendo

“La productividad de  las empresas de menos de 20 empleados, es aproximadamente la mitad del de las empresas de más de 250”. “La fuerte presencia de pymes en la estructura empresarial de la economía española, supone una rémora para la evolución de la misma”. Conteniendo frases tan contundentes como estas, presentaba el pasado martes 22 junio la Fundación Cotec para la Innovación Tecnológica su informe anual sobre la situación de la misma en España; tal como recoge Miguel A. Noceda en su artículo del suplemento de Negocios del … Continuar leyendo

Existen productos y modelos de negocio que triunfan de forma especial; desde el momento que irrumpen en los mercados son aceptados por los consumidores, crean adicción y “sientan cátedra”, liderando sus sectores y convirtiéndose en el referente de los mismos.  Apple y la mayoría de los productos que lanza responden a este modelo; cada nueva referencia nos sorprende aún más. El exitoso lanzamiento del iPad es una clara muestra de ello y por primera vez se empieza a hablar de Apple como la empresa líder en capitalización bursátil, tal … Continuar leyendo

De tanto hablar de nuestra necesidad de competir y de todos los temas relacionados con competitividad, hemos perdido el verdadero sentido de esta palabra; la hemos convertido en lo que los ingleses denominan “purr-words” o palabras ronroneo: palabras cuya sobreutilización las convierte en términos vacíos de significado literal, comunicando un concepto poco definido.
Mucha gente las utiliza sin sentir la necesidad de especificar con claridad a qué se refiere cuando habla de ellas; así pues el término ”competir” o “competitividad”, utilizado en un ámbito económico, productivo o de modelos de negocio, … Continuar leyendo